Die proses van die maak van besluite bestuur

Die proses van besluitneming bestuur oplossings - 'n belangrike oomblik in die werk van baie beroepe wat verband hou met die bestuur aktiwiteite. Vandag, die aanneming van optimale oplossings op 'n spesifieke kwessie is baie belangrik, soos die uitbreiding van die omvang van die aktiwiteite, die verhoging van die aantal elemente en verhoudings. 'N komplikasie van die verhoudings tussen die verskillende elemente behels onsekerheid in die begrip van die werklike situasie, wat hoofsaaklik as gevolg van die menslike faktor, die ondergang van inligting.

Verkeerd om te aanvaar dat die besluit is 'n keuse van een van die moontlike optredes. Funksies van die bestuur besluitneming is geopenbaar in die feit dat in vergelyking met die private keuse van oplossings is meer verantwoordelik en 'n formele proses wat opleiding vereis. Dit is ook nodig om te onthou dat elke administratiewe besluit moet gebaseer wees op 'n ontleding van die bestaande situasie en moet weerspieël die beste rigting vir die onderneming ontwikkeling.

Daar is twee tipes van elemente wat 'n kwaliteit proses bestuur besluite te voorsien.

Die eerste - 'n reeks gebeurtenisse. Dit is 'n baie belangrike punt, want al bestuursbesluite geneem moet word aan die hand van relevante en akkurate inligting. Dit sluit in: die aanvang van die proses van die oplossing van 'n spesifieke probleem, die diagnose van die situasie, die vorming van moontlike oplossings, en hul kritiese analise in terme van die gevolge van die implementering van die administratiewe besluit en die beoordeling van die implementering daarvan.

Tweede - hou die sleutel faktore. Hierdie faktore sluit in: die reg om 'n spesifieke besluit, die verhouding op die basis van persoonlike keuse van 'n geskikte tyd sowel as die uitruil van inligting oor die probleem. Al hierdie faktore kan as interafhanklik wees, en geen.

Bestuursbesluite - nie dat ander, soos die keuse van 'n alternatiewe, wat uitgevoer word deur die kop onder die gedelegeerde owerheid en is daarop gemik om die verwesenliking van die maatskappy se doelwitte. Veral geskoolde bestuurder is die vermoë om konsekwent en doelgerig na die probleem aan te spreek. Die belangrike punt is dat die definisie van prioriteit aan te spreek die beduidende impak op die proses van besluitneming.

Die proses van die bestuur besluitneming - die sikliese volgorde van aksies wat gerig is op die oplossing van spesifieke probleme, en die organisasie is, word in die analise, ontwikkeling van opsies, die aanneming van spesifieke oplossings en implementering van komplekse maatreëls.

Analise bestuur situasie vereis verwerking voorheen inligting wat ingesamel is. Op hierdie stadium, die persepsie van die organisasie van die interne en eksterne omgewing. Data oor die stand van sake in die organisasie kom om die kern personeel wat die inligting wat dit moontlik maak om die probleem te identifiseer analiseer. Dit word gevolg deur die identifisering en formulering van die probleem, as gevolg van sy strukturering. Dit moet poog om besluite wat 'n minimum aantal probleme in die toekoms sou inhou nie.

Die ontwikkeling van oplossings opsies wat gemik is op die identifisering van die mees optimale. Maar in die praktyk, het die beheer nie genoeg tyd, en dus dikwels nie op soek na die beste en lewensvatbare opsie om die probleem op te los.

Na aanleiding van die ontwikkeling van alternatiewe oplossings moet stap van wat ooreenstem met die oplossings. Daardie organisasie, maar nie 'n leier in die kompleks moet hulle aanvaar, en die beste manier is om gespesialiseerde werknemers in diens te neem om deel te neem in die ooreenkoms.

Die volgende is aan die implementering van maatreëls om die probleem aan te spreek organiseer. Na alles, sal net behoorlike organisasie en beheer aktiwiteite met die totstandkoming van die bewussyn van elke geaffekteerde werknemer van sy pligte lei tot 'n positiewe resultaat - die oplossing van probleme binne die bestuur besluitneming strategieë.