Stelsel analise in die bestuur studie: assessering van die vlak en dinamika van organisasie-effektiwiteit

Een van die belangrikste gebiede, wat 'n sistematiese ontleding verskaf in die beheer studie was om die doeltreffendheid daarvan, wat gemanifesteer in die vlak en dinamika van ekonomiese-doeltreffendheid gelei organisasie evalueer. Tot dusver is die ekonomiese gemeenskap in ons land het nog nie ontwikkel die konvensionele ekonomiese gereedskap uit te voer hierdie administratiewe prosedure, wat is om die doeltreffendheid van die bestuur te analiseer. Die studie van wetenskaplike, opvoedkundige en metodies literatuur dui daarop dat die analise van die bestuur personeel is die sleutel tot begrip van die besigheid model en die ekonomiese doeltreffendheid van 'n sake-entiteit te evalueer.

Die vlak van ekonomiese doeltreffendheid is 'n relatiewe waarde, wat bepaal word deur die uitslag te deel deur die koste of koste resultate. Stelsel analise in die bestuur van navorsing, as 'n stelsel van aanwysers, metodes van die berekening en die seleksie kriteria vir die assessering van die koste-effektiwiteit van verskeie skrywers verskil. Daarom, lyk hierdie saak geskik is vir vernou in ag te neem. Byvoorbeeld, is dit moontlik om meer spesifiek die kwessie van die onderneming bestuur doeltreffendheid te ondersoek deur die aanpassing van die aantal werknemers.

Vir die moderne onderneming loon fonds in die meerderheid van gevalle is 'n belangrike deel van die totale koste. Stelsel analise in die bestuur studies gewoonlik wys dat dikwels die oplossing vir 'n hoë koste probleem opgelos kan word as gevolg van die aantal werknemers in die onderneming bestuur.

Die meeste dikwels onder die beheer van nommer net verstaan die vermindering van werkers, maar die bestuur optrede in hierdie gebied is 'n stel van metodes en gereedskap om behoorlik te beplan, selekteer, te motiveer en te ontwikkel personeel. Gevolglik is die afname in die getal - dit is net 'n algemene beheer van die aantal werknemers in die onderneming. Stelsel analise in die bestuur van navorsing lei tot die gevolgtrekking gekom dat die afskaling van die onderneming is nie altyd uit op die basis van ekonomiese berekeninge en analise uitgevoer. Meestal is dit 'n produk wils styl van leierskap. Leiers te vestig die persentasie waarmee hulle wil die aantal personeel te verminder en sit dit op die rolle en verantwoordelikhede van losgelaat werknemers, en die werk is sonder die nodige vaardighede gedra, onderskeidelik swak. Optimalisering van die aantal - dit is 'n projek wat nodig het om te beplan, insluitend die identifisering van die ry, die tydperk van implementering en verantwoordelike persone.

Die eerste stap in die projek - die opskorting van ontvangs van die werknemers by die onderneming. Die tweede stap - 'n gedetailleerde analise van die aantal werknemers in die konteks van afdelings of besighede die maatskappy se, met inagneming van die funksionele doel van hierdie eenhede. Evaluering van werktyd, die tydsberekening sal die werklike laai van die werknemer, die intensiteit en duur van die daaglikse bedrywighede te bepaal. Uitgetrapte toerusting vir die produksie proses vereis 'n groot hoeveelheid van die inhoud van die herstel en onderhoud personeel, so as 'n gevolg van werktyd studies, kan jy óf die optimalisering van die produksie prosesse (herontplooiing van werk) of om gevorderde tegnologie in te voer. Dit sal jou help om die werk wat sonder enige skade aan die maatskappy se belange gesny kan word, te identifiseer. Die hersiening van die struktuur van die maatskappy, moet jy aandag gee aan die bestuur van personeel, waarvan die koste is gewoonlik 30-50% van die totale betaalstaat. Om dit te doen, moet jy onnodige skakel vlakke van bestuur en verantwoordelikhede meer vaartbelyn te maak deur die vermyding van duplisering van personeel. Deur verband die motivering en vermoëns van 'n bepaalde werknemer, die bestuur kan ook maklik te besluit watter een van sy ondergeskiktes is die mees doeltreffende administratiewe personeel. Vir hierdie doel, is werknemers verdeel word in vier kategorieë: Ek groep - "kan nie" / "wil", Groep 2 - "kan /" wil ", Groep 3 -" mag "/" wil nie "Groep 4 -" kan nie "/ "Ek wil nie." Gevolglik werknemers wat in 4 groep sit eers verminder. Volgens die resultate van die optimalisering van die aantal werknemers geïdentifiseer kan word nie-kernbedrywighede aan filiale: herstel, vervoer, waaraan sal oorgedra word na die personeel, en dus sal die getal van die ouer organisasie te verminder.

So, die verhoging van die doeltreffendheid van die onderneming bestuur in uitdagende ekonomiese tye bereik kan word as gevolg van die aantal bevoegde implementering van die onderneming bestuur prosesse.