Innovasiebestuur

Onderwerpe die studie moet begin met definisies wat jou sal help onthou wat "innovasie" en "bestuur". Die term "bestuur" (bestuur), in ooreenstemming met paragraaf 3.2.6 van GOST R ISO 9000 (2008) moet verstaan word as gekoördineer aksie op die bestuur en leierskap van die organisasie. Hy is lank reeds gestandaardiseer en wyd gebruik. Die term is "innovasie" is ingestel vir die eerste keer aan GOST R 54.147, paragraaf 3.1.2.9 (2010-uitgawe). In Engels is dit klink soos "innovasie" (letterlik vertaal, "in die rigting van die updates" of "verandering in die rigting"). Dit word gewoonlik geïnterpreteer die eindresultaat van innovasie, wat op die mark verkoop word, in die vorm van nuwe of verander (verbeter) produk of proses, in die praktyk toegepas.

Innovasie kan nie enige innovasie, maar net dit wat doeltreffendheid verhoog. Alle terme wat gebruik word innoverende bestuur, gestandaardiseerde GOST R 54147. Standaard van toepassing op die Russiese Federasie van September 2011.

Met ander woorde, innovasie is die gevolg van intellektuele aktiwiteit, wat in die vorm van goedere of dienste het sekere verbruiker eienskappe en aanbod in die mark. Die kern van innovasie bestuur is 'n stel interafhanklike aksies wat gerig is op die bereiking van mededingendheid en die handhawing van die lewensvatbaarheid van die organisasie. Deur die meganisme van die bestuur van innoverende prosesse, die idee 'n kommoditeit. Op die eerste fase (die stadium van die reg) doen navorsing, uitgevoer word om die ontwerp en konstruksie, wat dan oorgedra word na die volgende fase, wat genoem word "lewensiklus van die produk." Vir innoverende idees as die term word gebruik ZHTSP dat die tydperk vanaf die aanvang van die skrywer van die idee om dit te gebruik in innovasie verbruiker beteken.

Innovasie bestuur is van kritieke belang om die voortgesette sukses van enige onderneming. Die langtermyn-volhoubaarheid besigheid kan gedefinieer vermoë om die organisasie bekwaam rig innoverende hulpbronne om die uitdagings wat verband hou met die mark en ekonomiese omstandighede te ontmoet. In 'n vinnig veranderende omgewing effektiewe innovasie bestuur het 'n belangrike vereiste vir die versekering van die mededingendheid van nie net die produk, maar selfs vir die voortbestaan van maatskappye. As 'n reël, is die beleggings gefokus op die ontwikkeling van nuwe produkte, dienste of tegnologie. Maar die tipes innovasies wat prestasie kan verbeter, uit te brei ver buite dit. Dit hou verband met veranderinge aan sakeprosesse van die maatskappy. Dus, 'n sleutel doelwit is om die huidige tendense en die sukses van hul belegging te identifiseer.

Innovasie bestuur sluit 'n stel gereedskap wat toelaat dat bestuurders en spesialiste om doeltreffend te funksioneer om besigheid proses doelwitte te bereik. Die hooffokus is om die voorwaardes en gereedskap binne die organisasie te skep om dit in staat te stel om vinnig te reageer op eksterne veranderinge, doeltreffend deur middel van interne geleenthede en kreatiewe pogings om nuwe idees, prosesse of produkte in te voer. Dit is belangrik om daarop te let dat innovasie bestuur kan nie gelykgestel word aan die R & D, as dit kom by die insluiting van die werk op alle vlakke en funksies, wat bydra tot die kreatiewe ontwikkeling van die maatskappy, insluitend die produksie en bemarking. Met behulp van die gepaste gereedskap van innovasie bestuur, kan senior bestuur te inisieer en implementeer kreatiewe benaderings tot die verdere ontwikkeling van die maatskappy.

Tegnieke en metodes van innovasie bestuur moet word gemik op die verbetering van die mededingendheid van die maatskappy. nuttig vir hierdie doeleindes is:

Bemarking Innovasie. Hierdie vraag bestuur innovasie deur marknavorsing, beplanning van produksie innovasie, tot stigting van kommunikasie, die vorming van die prysbeleid, die organisasie te bevorder innovasie met gelyktydige implementering van diens dienste.

Reengineering laat fundamenteel te heroorweeg en radikaal te herontwerp sakeprosesse die spasmodiese en tasbare verbeterings in prestasie (kwaliteit, koste, diens, pryse van bevordering) dat die maatskappy kenmerkend bereik.

Benchmarking word gebruik om die aktiwiteite van mededingers te bestudeer, ten einde maatreëls om hul besigheid te verbeter, onder meer deur die gebruik van positiewe ervaring te ontwikkel.

Merk strategie is nodig vir 'n omvattende studie van die maatskappy se beeld, geskep deur die bevordering van hul handelsmerke op die mark.

Pryse metode laat om te werk aan die implementering van die prysmeganisme van innoverende projekte.

Fronte of fronte mark is aansienlik vaslegging werking mededinger. Die belangrikste punt in hierdie geval - die keuse van die prys waarteen verkoop sal word om 'n innoverende oplossing, wat algemeen gebruik word beginsel - al is dit net dit aangekoop.

Beskikbaarheid van innoverende databasis kan 'n belangrike komponent vir die volgehoue effektiewe verandering, wat die vermoë van besighede om waarde vir kliënte van sy produkte te genereer verhoog, as 'n gevolg van die proses wees. Die belangrikste element van hierdie struktuur in die proses van besluitneming is om 'n lys van idees te maak. Vir groot organisasies, is innoverende beleggings beskou as deel van die belegging besigheid oplossings portefeulje.