Korporatiewe Systems - Enterprise Management System. basis modelle

Korporatiewe bestuur - die stelsel van hoër vlak bestuur gesamentlike onderneming voorraad. In 1932, in die werke van A. Berle en hulpbronne vir die eerste keer dit oorweeg is en gevind dat die antwoorde op die volgende vrae:

• Hoe om eienaarskap te skei van die bestuur?
• Hoe om die beheer van die eiendom te skei?

As gevolg hiervan, 'n nuwe laag van professionele bestuurders, en het die ontwikkeling van die aandelemark.

Korporatiewe Systems - onderneming bestuur stelsel, wat gemik is op die implementering van spesifieke funksies. In die eerste plek, is dit bedoel om die interaksie tussen bestuurders en eienaars van maatskappye te reguleer. In die tweede plek, as gevolg van die beheer stelsel vir die aanpassing van die doelwitte van alle belanghebbendes. Dit verseker die doeltreffende funksionering van die organisasie.

Afhangende van watter rigting en doelwitte van die korporatiewe bestuur stelsel, te identifiseer verskeie basiese modelle. Ons beskryf die belangrikste is.

Amerikaanse model

Amerikaanse korporatiewe stelsels - beheerstelsels, wat spesifiek vir die VSA, Nieu-Seeland, Kanada, Australië en die Verenigde Koninkryk is. Hierdie model werk met die volgende wette:

• meganismes van korporatiewe beheer of eksterne beheer van die bestuur van die maatskappy mark toe te pas;
• die belange van aandeelhouers ondersteun 'n groot aantal klein beleggers, wat geïsoleerd van mekaar;
• Die verhoging van die rol van die aandelemark.

Duitse model

Duitse korporatiewe stelsels - beheerstelsels, wat gebaseer is grootliks op die gebruik van interne metodes. Hierdie model is baie gewild in Sentraal-Europa, die Nordiese lande, is minder algemeen in Frankryk en België. In die raamwerk van die ontwikkeling van die onderneming stelsels bestuur neem die vorm van selfbeheersing metodes.

Hierdie model werk met die volgende wette:

• die basiese beginsel is sosiale interaksie waar enige belanghebbende party (bestuurders, afslaers, banke, openbare organisasies) in staat is om 'n gesamentlike besluit te neem;
• swak fokus op waarde vir aandeelhouers in die bestuur en aandelemarkte.

Korporatiewe onderneming bestuur stelsel, wat gebaseer is op die Duitse model, dra by tot die feit dat die maatskappy in staat is om die resultate en mededingendheid te beheer.

Toegewyde modelle is twee opponerende stelsels. Tussen hulle is daar op die oomblik 'n groot aantal nasionale opsies, wat as die grondslag van 'n voorkeur oorheersing van een of die ander stelsel sit.

japanese model

Hierdie stelsel is gevorm op die basis van finansiële-industriële groepe in die naoorlogse jare. Die beginsels waarop dit berus, is soos volg:

• model is heeltemal gesluit;
• gebaseer op die volle beheer van die bank.

Gegewe die gemerkte funksies van sy funksionering, is bestuursbeheer kwessie gegee min aandag.

gesin model

Familie-onderneming stelsels - beheerstelsels, wat bestuur word deur dieselfde familie. Hierdie model is algemeen in alle lande.

Gesin model verskil van die ander deur die teenwoordigheid van piramidestruktuur. Aandeelhouers word ook dikwels betrokke. Maar dit word gedoen ten einde bykomende kapitaal te bekom. Natuurlik, as dit nodig is. Aandeelhouers gewoonlik kry nie 'n meerderheid. Ten spyte van die feit dat die familie verbind die hoofstad met die ander en met hulle gedeel die risiko's, beheer behoort heeltemal aan haar. Basiese gereedskap wat help dit te bereik, is die volgende:

• die teenwoordigheid van 'n piramidale struktuur van die groep;
• kruis-aandeelhouding;
• die gebruik van dubbele-klas aandele.

Model van korporatiewe bestuur in Rusland

Hierdie stelsel in ons land is nog opkomende, en nie voldoen aan enige van die hierbo uiteengesit vorms. Die basiese beginsel is dat in die binnelandse stelsel is nie die erkenning van die beginsel van die skeiding van eienaarskap en beheer. Sake-ontwikkeling in die toekoms sal gefokus word op die verskillende modelle van korporatiewe bestuur.

Daarom sal die keuse van die basis-model is afhanklik van die volgende kenmerke:

• spesifieke nasionale eienskappe van die land en sy ekonomie;
• probleme in die gesig gestaar deur die raad van direkteure;
• die basiese meganisme van beskerming van aandeelhouers se regte.

Korporatiewe Project Management System

Met die oog op die doeltreffendheid van die beplanning en bestuur van die maatskappy se bestuurders te verbeter word aangemoedig om te ontwikkel en te implementeer IPM. Hierdie stelsel is 'n komplekse, wat metodies, organisatoriese, programmatiese, tegniese en inligting gereedskap sluit.

Om dit te skep, moet jy die volgende komponente:

• wetlike en regulerende en metodologiese ondersteuning (standaard);
• tegniese en inligting ondersteuning ;
• organisatoriese en personeel.

CSEA sal bestuurders toelaat om:

• skep 'n optimale portefeulje van projekte gefokus op die strategiese doelwitte van die organisasie;
• om die implementering van die projek portefeulje te ontleed, die aanpassing van die beskikbare defleksie;
• Kry 'n objektiewe beeld van die implementering van projekte;
• beheer die proses van die bereiking van die strategie, die koördinering van die gebruik van hulpbronne, deadlines, begrotings, en die totale duur van die projek;
• uit te voer gereelde oudits van die maatskappy en tydige regstellende aksie te voorsien.