Meganisasie en outomatisasie van die produksie prosesse

Outomatisering van produksie en tegnologiese prosesse is 'n proses waarin die beheer en bestuur funksies wat uitgevoer word deur die persoon oorhandiging instrumente en toestelle. Dit verhoog aansienlik die doeltreffendheid van die arbeidsmark en kwaliteit van die produk. Verder is dit bied 'n vermindering in die deel van die werkers wat betrokke is by die verskillende industriële gebiede. Kom ons kyk na verdere wat outomatisering en outomatisering van vervaardigingsprosesse uitmaak.

historiese inligting

Onafhanklik funksioneer toestelle - prototipes van moderne outomatiese stelsel - begin selfs in antieke tye te verskyn. Maar tot die 18de eeu was dit algemene ambachtelijke en ambachtelijke aktiwiteite. In hierdie verband, so 'n "self-toneelspel" toestel nie gevind praktiese toepassing. In die laat 18de - vroeë 19de eeu. daar was 'n skerp spring volumes en produksie vlakke. Die industriële rewolusie het die voorwaardes vir die verbetering van metodes en gereedskap, hardeware gereedskap vir die vervanging persoon.

Meganisasie en outomatisasie van die produksie prosesse

Die veranderinge wat bring die Industriële Revolusie, betrokke in die eerste plek hout en metaal verwerking, spin, weef fabrieke. Meganisasie en outomatisasie van die produksie prosesse is uitvoerig bestudeer deur Marx. Hy het gesien dat hulle as 'n fundamentele nuwe rigting van die gang. Hy het gewys op die verskuiwing van individuele masjiene om hul komplekse outomatiseer. Marx het gesê dat die man te word vasgestel bewuste beheer en bestuur funksies. Die werker staan langs die vervaardigingsproses en beheer dit. Die belangrikste prestasies daardie tyd het uitvinding Russiese wetenskaplike Polzunova en Engels innoveerder Watt. Die eerste skep 'n outomatiese reguleerder vir die krag ketel, en die tweede - 'n sentrifugale kontroleerder stoom enjinsnelhede. Nogal 'n lang tyd intellektuele aktiwiteit gebly mak. Voor die bekendstelling van outomatisering vervang handearbeid uit deur middel van meganisasie van hulp en hoofprosesse gedra.

Die situasie vandag

Op die huidige stadium van ontwikkeling van die mensdom produksie proses automatisering stelsel wat gebaseer is op die gebruik van rekenaars en verskeie sagteware. Hulle help om die graad van betrokkenheid van mense in aktiwiteite te verminder of heeltemal uit te skakel nie. Die doelwitte van outomatisasie van die produksie prosesse sluit in die verbetering van die gehalte van bedrywighede, die vermindering van die tyd wat hulle nodig het, die vermindering van koste, die verhoging van die akkuraatheid en stabiliteit van die aksie.

basiese beginsels

Vandag outomatisering van produksie prosesse in baie gebiede van die bedryf in werking gestel is. Ongeag van die omvang en volume van die aktiwiteit van die maatskappye, byna elkeen van hulle gebruik sagteware toestelle. Daar is verskeie vlakke van outomatisasie. Maar vir almal van hulle is algemeen beginsels. Hulle bied fasiliteite vir die doeltreffende verrigting van werksaamhede en formuleer gemeenskaplike reëls bestuur. Die beginsels, in ooreenstemming met wat die outomatisering van vervaardigingsprosesse, sluit in:

1. Konsekwentheid. Alle aksies in die raamwerk van die operasie moet gekombineer word met mekaar, om te gaan in 'n sekere volgorde. In die geval van wanaanpassing is waarskynlik 'n skending van die proses spoed.
2. Integrasie. Automatiseerbaar operasie moet inpas by die oorhoofse onderneming omgewing. Op 'n sekere stadium van die integrasie word in verskillende maniere gedra, maar die essensie van hierdie beginsel is onveranderlik. Outomatisering van produksie prosesse in ondernemings moet interaksie werking te voorsien met die eksterne omgewing.
3. prestasie onafhanklikheid. Automatiseerbaar operasie moet uit onafhanklik word. menslike deelname in dit is nie voorsien, of dit moet 'n minimale (slegs beheer) wees. Die werknemer moet nie inmeng met die werking as dit volgens die vereistes is uitgevoer.

Hierdie beginsels word in ooreenstemming met die vlak van outomatisasie van 'n proses. Vir bedrywighede stel addisionele beginsels van kontinuïteit, eweredigheid, spesialisasie en so aan.

vlakke van outomatisasie

Hulle word gewoonlik geklassifiseer volgens die aard van die maatskappy se bestuur. Dit, op sy beurt, kan wees:

1. Strategiese.
2. Taktiese.
3. Operasionele.

Gevolglik is daar:

1. Die laer vlak van outomatisasie (presterende). Hier bestuur kommer op 'n gereelde basis van die transaksies. Outomatisering van vervaardigingsproses prestasie-georiënteerde operasionele funksies, instandhouding van stel parameters, die handhawing van die voorafbepaalde maatskappy modi.
2. Die taktiese vlak. Daar word voorsien deur verspreiding van funksies tussen bedrywighede. In Voorbeelde sluit in produksie beplanning en instandhouding, dokument, of hulpbronbestuur en so aan.
3. Strategiese vlak. Dit uitgevoer word om die bestuur van die maatskappy. Outomatisering van produksie prosesse van strategiese besluit verskaf voorspelbare en analitiese vrae. Dit is nodig om die aktiwiteit van die hoogste administratiewe vlak in stand te hou. Hierdie vlak van outomatisasie verskaf strategiese, finansiële en ekonomiese bestuur.

klassifikasie

Outomatisering word deur die gebruik van 'n verskeidenheid van stelsels (OLAP, CRM, ERP en dies meer.). Almal van hulle is verdeel in drie hooftipes:

1. Onveranderlike. In hierdie stelsels, is die volgorde wat in ooreenstemming met die hardeware opset of proses voorwaardes. Dit kan nie tydens die operasie verander.
2. Programmeerbare. Hulle kan die volgorde na gelang van die proses opset en 'n gegewe program verander. Die keuse van 'n ketting van aksies wat uitgevoer word deur 'n spesiale stel gereedskap gedra. Hulle lees en vertolk deur die stelsel.
3. Plug and play (buigbaar). Sulke stelsels kan die gewenste werking op die vlieg te kies. opset verandering bedrywighede plaasvind in ooreenstemming met inligting oor die huidige operasie.

Al hierdie tipes kan gebruik word op alle vlakke afsonderlik of as 'n pakket.

tipes operasies

In elke ekonomiese sektor is daar organisasies wat produkte vervaardig of dienste te lewer. Hulle kan verdeel word in drie kategorieë volgens die "afstand" van hulpbronne in die verwerking ketting:

1. Mynbou of die vervaardiging van - landbou, olie en gas maatskappye, byvoorbeeld.
2. Verwerking van natuurlike grondstowwe organisasie. In die vervaardiging van produkte wat hulle gebruik materiaal ontgin of deur maatskappye van die eerste kategorie. Dit sluit, byvoorbeeld, sluit in die onderneming elektroniese, motorbedryf, kragsentrales en so aan.
3. Diens maatskappye. Onder hulle is - die banke, mediese, opvoedkundige instellings, spyseniering maatskappye en dies meer.

Vir elke groep, kan jy die bedrywighede wat verband hou met die voorsiening van dienste of produksie-uitset te kies. Dit sluit in die prosesse van:

1. Bestuur. Hierdie prosesse in staat stel kommunikasie binne die maatskappy en dra by tot die vorming van verhoudings die maatskappy se omset belanghebbendes. Laasgenoemde, in die besonder, sluit in die toesighoudende owerhede, verskaffers, kliënte. In die besigheid proses groep sluit in, byvoorbeeld, bemarking en verkope, interaksie met kliënte, finansiële, personeel, finansiële beplanning en so aan.
2. Analise en beheer. Hierdie kategorie is verwant aan die versameling en samestelling van inligting oor die implementering van bedrywighede. In die besonder, sulke prosesse sluit in operasionele bestuur, gehaltebeheer, inventaris assessering en dies meer.
3. Die ontwerp en ontwikkeling. Hierdie bedrywighede verband hou met die versameling en voorbereiding van rou data, implementering projek, monitering en ontleding van die resultate.
4. Produksie. Hierdie groep sluit in die bedrywighede wat verband hou met die vrystelling produk onmiddellik. Dit sluit in, onder andere, vereistes beplanning en kapasiteit bestuur, logistieke en diens.

Die meeste van hierdie prosesse word nou outomaties.

strategie

Dit sal opgemerk word dat die outomatisering van produksie prosesse is kompleks en tydrowend. Om dit te bereik hierdie doelwitte moet gelei word deur 'n bepaalde strategie. Dit verbeter die gehalte van die bedrywighede en die inkomste op die aktiwiteite van die gewenste resultate. Van besondere belang is vandag bevoegde outomatisering van produksieprosesse in meganiese ingenieurswese. Die Strategiese Plan kan soos volg opgesom word:

1. Begrip van die operasie. Om die outomatisering van produksieprosesse in meganiese ingenieurswese of ander ander ekonomiese sektor het die gewenste uitwerking het, is dit nodig om ten volle ontleed al die fases. In die besonder, bepaal die toevoer en afvoer operasie, 'n reeks gebeurtenisse, die samestelling van hulpbronne, interkonneksie links en dies meer.
2. vereenvoudiging van die proses. Na volledige analise is dit nodig om die operasie te optimaliseer. Onnodige aksies wat nie werk nie of nie 'n beduidende waarde nie, moet verminder word. Sommige bedrywighede kan gekombineer word of uitgevoer word in parallel. Jy kan die aksie te verbeter deur die aanbied van 'n ander manier om dit uit te voer.
3. Outomatisering van die proses. Dit kan slegs gedoen word wanneer die operasie die mees ongelaaide sal wees. Die eenvoudiger prosedures sal wees, hoe minder arbeidsintensiewe outomatisering word, en daarvolgens, hoër sal die doeltreffendheid van die proses wees.

voordele

Meganisasie en outomatisasie van verskeie prosesse kan aansienlik verbeter die gehalte van produkte en produksie bestuur. Onder ander voordele kan genoem word:

1. Bespoedig herhalende bedrywighede. Deur die vermindering van die graad van deelname van die persoon is een en dieselfde aksie kan vinniger gedoen word. Outomatiese stelsels bied 'n groter akkuraatheid en in staat is om te werk, ongeag van die duur van die skof.
2. Die verbetering van die gehalte van die werk. Deur die vermindering van die graad van betrokkenheid van mense verminder of uitgeskakel die menslike faktor. Dit beperk aansienlik die variasie van bedrywighede, wat op sy beurt verhoed dat 'n baie foute en verbeter die kwaliteit en stabiliteit van die operasie.
3. Die verhoging van die akkuraatheid van beheer. Die gebruik van inligtingstegnologie toelaat om te red en in ag te neem in die toekoms 'n groter hoeveelheid inligting oor die werking as handleiding beheer.
4. Vinniger besluitneming in standaard situasies. Dit verhoog die werkverrigting en verhoed mismatch operasie die volgende stadiums.
5. Parallel uitvoering van operasies. Outomatiese stelsels toelaat om verskeie operasies op dieselfde tyd uit te voer sonder om akkuraatheid en kwaliteit van werk. Dit versnel die operasie en die verbetering van die gehalte van die uitslae.

tekortkominge

Ten spyte van die ooglopende voordele van outomatisasie kan wees dit is nie altyd haalbaar. Dit is waarom voordat die implementering daarvan 'n omvattende ontleding en optimalisering vereis. Daarna kan daar wees sodat outomatisering is nie nodig of is nadelig in 'n ekonomiese sin. Handleiding beheer en uitvoering van prosesse kan meer voordelig wees in die volgende gevalle:

1. Bedrywighede is te kompleks om hulle tegnologies en ekonomies te outomatiseer.
2. Produk lewensiklus is baie kort. As die produk is om ontwikkel en geïmplementeer word vir 'n kort tyd, sal die duur van sy verblyf op die mark laag wees. In hierdie geval, kan die outomatisering onvanpas wees. Beste praktyk handleiding operasie sal vinniger en goedkoper wees.
3. Beskikbaar enkel of unieke produkte. Vir die vervaardiging van hierdie tipe stel sekere parameters en vereistes. In hierdie geval, kan die menslike faktor 'n positiewe invloed op die proses het. 'N paar unieke items kan vrygestel word slegs met die gebruik van hande-arbeid.
4. Skielike veranderinge in die mark aanvraag. Veranderende aktiwiteit verbruiker het 'n impak op produksie volumes. Die herstrukturering van die produksie in sulke situasies, kan dit vinniger wees as die produkte word vervaardig met die gebruik van hande-arbeid.

gevolgtrekking

Meganisasie en outomatisasie is ongetwyfeld van groot belang vir die produksie sektor. In vandag se wêreld is minder bedrywighede met die hand gedoen. Tog kan selfs vandag in sommige bedrywe nie doen sonder sulke arbeid. Automation is veral effektief in groot ondernemings, waar die produkte vervaardig word vir die massa verbruiker. Byvoorbeeld, in die motor fabrieke minimum aantal mense wat betrokke is in die bedrywighede. So is hulle geneig om die vordering van die proses, nie direk daarby betrokke is om toesig te hou. modernisering van die industrie is tans baie aktief. Outomatisering van industriële prosesse en produksie is nou beskou as die mees doeltreffende manier om kwaliteit van die produk te verbeter en verhoog die volume van sy vrylating.