Metodes van Office personeel, die verbetering van motivering om meer produktief te wees

In baie organisasies, het bestuurders lank besef die behoefte om 'n stimulerende korporatiewe beleid, wat gehelp het om nie net produktiwiteit doeltreffendheid te verhoog nie, maar ook die personeel aan te moedig om die top van die bou van hul loopbane binne die organisasie te onderhou. Daar is verskeie metodes van personeelbestuur, wat is verdeel in twee hoofgroepe: ekonomiese aansporings en nie-ekonomiese aansporings.

In die algemeen, kan personeel loopbaanbestuur onderwerp word aan 'n paar reëls:

- Dit is nodig om te voel ondergeskik self beduidende en belangrike in die maatskappy waar hulle werk. Vir hierdie doel kan word vrygestel eie kabinet, rus die werkplek, in ooreenstemming met die nuutste ontwikkelinge, stuur werknemers vir opleiding en nog baie meer. Man moet verstaan dat sy werk sal waardeer word en dat dit belangrik is om die werk van die hele stelsel te voltooi. Dit stimuleer verantwoordelikheid en begeerte vir loopbaan bevordering binne die organisasie.

- Finansiële bestuurspraktyke van personeel moet wees vir die grootste deel 'n verrassing vir die werknemer, aangesien anders die personeel daar is 'n gevoel dat dit nie die premie vir 'n goeie werk of 'n nie-standaard oplossings, as deel van hul lone.

- Die bestuurder moet die werk van sy personeel positiewe toeken en nie fokus op dit, want negatiewe kritiek is nie doeltreffend in die verhoging van motivering te werk.

- Die mees effektiewe metodes van personeelbestuur is altyd vinnige en tydige wyse. Met ander woorde, as die baas wil sy personeel meer produktief aktiwiteite aan te moedig, dit moet dit onmiddellik beloon vir die vind van nie-standaard oplossing vir die probleem, byvoorbeeld.

Personeelkoste vir die interim-toekenning te bereik, dan sal hulle 'n aansporing tot verdere doeltreffende bedryf het. Die feit dat die groot oorwinnings in professionele aktiwiteite tot baie min mense daarin slaag om as gevolg van hul kompleksiteit. Dit is interessant dat, indien die prestasie van personeel in verskillende, betekenisvolle stappe positief evalueer, dan is dit hy sal meer vertroue in hulself en hul werk, wat noodwendig sal lei tot die bereiking van positiewe resultate in die algemeen.

In die hoofvakke ontwikkeling bestuur personeel het 'n individuele karakter. Daar is tipiese oplossings van die probleem, maar hulle moet gebruik word is die leier in die proporsies wat optimaal is vir die impak op die werknemers van die organisasie is.

Soms, om te verhoog motivering om werk gebruik metode van straf vir verkeerd uitgevoer werk. Hierdie metode is die beste gebruik baie delikaat. So strafbaar moet presies die fout en die gevolge daarvan weet. Terselfdertyd moet daar geen geldelike boetes, behalwe in gevalle waar 'n maatskappy werknemer op die skuld gely beduidende verliese.

As 'n firma is beperk in die media, kan dit gebruik word nie-materiële metodes van personeelbestuur, wat dieselfde is as 'n skriftelike erkenning vir werknemers kan wees, hulle toeken aan 'n nuwe posisie, 'n aanbod aan die maatskappy verteenwoordig in enige amptelike gebeurtenis, en ander. Moenie die doeltreffendheid van hul metodes van nie onderskat in vergelyking met die stimulering van ekonomiese metodes. So sosiale wetenskaplikes het bewys dat respek vir die werknemer in die span en die erkenning van sy dienste aan die leierskap is baie sterk aansporing om nuwe hoogtes te bereik in die maatskappy.

Nog 'n interessante en terselfdertyd produktiewe manier om personeel te werk te stimuleer, is 'n belegging in hul vakansie. Volgens Westerse geleerdes, 'n man goed uitgerus, dit sal baie meer nuttig vir die maatskappy as 'n moeë werknemer of een wat nie kan bekostig om te rus met waardigheid wees. Hierdie maatreël is in Rusland is nog nie wydverspreid.

Dus, aan die personeel het hard gewerk en het 'n spesifieke organisasie moet 'n stelsel van aansporings te ontwikkel sowel as die bestuurder moet in staat wees om die werk van hul werknemers te waardeer. Selfs in die afwesigheid van fisiese stimulasie, die man vol lof vir die hoof van die operasie, sal werk op die toekoms van die maatskappy, assosieer dit met haar.