Nie-finansiële motivering as 'n manier om werknemer te hou

Hoekom doen mense werk? Dit wil voorkom asof 'n dom vraag. Om in staat wees om klere te koop, kos, die huur te betaal. Dit is, ons kan maklik die antwoord gee: ". Ten einde ontslae te betaal" Dit kan wees. Maar die praktyk toon dat baie gekwalifiseerde werknemers gooi hul hoë-betalende werk en gaan na ander maatskappye, dikwels met 'n laer salaris. Hoekom? In die meeste gevalle, omdat die hoof van daardie ander maatskappy weet dat so 'n nie-motivering, en kan iets die betrokke werkers. Kom ons probeer om te verstaan wat die motivering is, en wat sy standpunte word deur moderne bestuurders.

Personeel motivering - 'n stel van maatreëls en aksies wat geneem is deur die maatskappy bestuur werknemer belangstelling in die beste uitvoering van hul pligte te verhoog. Dit is nie moeilik om te raai dat as elke werknemer van die maatskappy gegee word die maksimum, dan is die prestasie van die departement of die maatskappy as 'n geheel is gebind om te verhoog. Daar is twee maniere waarop van belang is vir werkers kan wees: tasbare en nie-tasbare motivering.

materiaal motivering

Finansiële motivering uitgedruk kan word nie net in die verhoging van die salaris nie, maar ook in die verkryging van toekennings, bonusse, belangstelling. Elkeen van hierdie metodes het sy slaggate. Byvoorbeeld, baie bestuurders verkies om lone in klein dosisse, maar 'n paar keer in te samel. Dit is egter bewys dat die beste motivering is 'n een-tyd, maar beduidende toename in salaris. As die maatskappy betaal bonusse, moet alle personeel duidelik weet in watter gevalle sal hulle loon ontvang. As die prys steeds 'n gereelde deel van die totale betaling, dit verloor sy motiverende effek.

Ontasbare bevordering van arbeid

Finansiële aansporings van arbeid - is, natuurlik, 'n beduidende aansporing vir 'n beter prestasie. Maar nie altyd nie, word hy deurslaggewend. Die materiële behoeftes van 'n persoon wat op die eerste plek, maar dit moet daarby ook in kommunikasie, respek, selfverwesenliking en perfeksie, dit is, dat geld nie kan koop nie. Dit is op hierdie menslike behoeftes gebaseer nie-motivering. Die betekenis daarvan lê in die feit dat geen kontant betalings aan werknemers professionele prestasies aan te moedig. Maar 'n bestuurder sal onvermydelik die gesig staar die probleem van individualisering. Op 'n sekere punt in die lewe behoeftes van alle mense is anders, en 'n goeie leier moet jy 'n goeie sielkundige aan die spesifieke behoeftes van sy werknemers te verstaan.

Ontasbare motivering kan geteiken word of geadresseerd. 'N Voorbeeld van 'n geteikende aansporing kan dien as 'n verjaarsdag groet of net loof vir die hoof van 'n werk goed gedoen. Baie dikwels 'n verbale erkenning van meriete is in staat om te hou die persoon by die werk is beter as 'n kontantprys. Nog 'n metode is om oor te dra na die nuwe posisie van hoër status. Daardeur bevredig die behoefte aan erkenning en selfverwesenliking. Moedig 'n werknemer, kan nie te overzealous wees - belangstelling in die werk van ander spanlede kan verminder word.

Geadresseerd nie-motivering dra by tot die gehalte van die werk van alle werknemers. Dit sluit in korporatiewe gebeure, veldnommers, opleiding, sosiale pakket. Selfs die skepping van 'n beter toestande vir werk, soos nuwe toestelle, lugversorging in die kantoor, mooi meubels, koffiemaker, verbeter werknemer betrokkenheid in hul professionele aktiwiteite. Werkers, waarvoor die maatskappy het al die voorwaardes geskep is nie geneig om te werk elders te soek.