Toegevoegde waarde

Staat ontvang dit deur die bekendstelling van belasting op toegevoegde waarde (BTW) ongeveer 30% van die inkomste. Hierdie konsep is onlosmaaklik gekoppel aan belasting. Toegevoegde waarde - basis begrotings, 'n universele en heeltemal objektiewe. Dit het geen invloed op die mededingende sektore van die ekonomie.

Onder die definisie van "toegevoegde waarde" wat nodig is om alle vorme van tegnologiese bedrywighede verstaan is, gee die produk op toegevoegde waarde in die oë van die verbruikers. Met ander woorde, moet die koper bereid is om 'n produk te koop wees.

Dikwels naby aan die konsep van "toegevoegde waarde" is die moeite werd om meer - " 'n vermorsing." Hier is al die losbandigheid en manipulasie van resultate, wat nie die koper kan baat vind, sodat laasgenoemde wil nie 'n produk te koop. By hierdie geleentheid, het ek een keer gegee 'n opmerking Fuji Cho (voormalige hoof van die beroemde korporasie Toyota): "Waste van - almal behalwe die minimum koste van die komponente op die materiaal vir die tegniese toerusting, die werkplek, werk . Tyd"

'N Redelike toename in toegevoegde waarde is slegs moontlik met die uitskakeling van die oorsake van vermorsing van hulpbronne.

Wanneer losbandigheid uitdruklik van toepassing op die vervaardiging bedrywighede te laat vaar, is die resultaat van wat nie nodig is om die kliënt: gebrekkige produkte, onnodige (en duur) pakket, dubbele skoonmaak ens Dit moet heeltemal uitgesluit word.

Die vermorsing van 'n verborge deal moeiliker. Hier, in die mening van die kliënt, produksie prosesse in die algemeen het nie (of behoort te hê) die toegevoegde waarde, wat, ten spyte van sy irrelevansie, nog geskep. 'N Klassieke voorbeeld: die logistiek van materiaal vloei, pakhuis logistiek, administratiewe prosesse. Hierdie verborge koste moet lokaliseer en te optimaliseer. Vermorsing kan oorweeg word:

- oorproduksie (produkte geproduseer veel meer as wat nodig is, sommige van hulle het na stuur vir herwinning of weggedoen word);

- onnodige dienste (tekort of huwelik besonderhede, 'n gebrek aan tegnologie, 'n gebrek aan ( 'n gebrek aan) inligting.

- die ekstra of onnodige vervoer (laai, los, verskuif, herverpakking, oortollige lengte van die roete);

- huwelik artikels (nie-standaard opgevoer Produksie mislukkings van gevestigde prosesse, verouderde toerusting);

- oortollige voorraad (ongekwalifiseerde beplanning, nie gereguleer docking vloei pakhuis en op plekke);

- onnodige beweging (irrasionele organisasie, soek vir materiaal, ongeorganiseerde werkers);

- prosesse ontoereikendheid (lae produksie kapasiteit, 'n gebrek aan (of 'n hoë koste) van toerusting).

- 'n gebrek aan vraag na werknemers vermoëns.

In die ontleding van afval, bygevoeg bruto waarde het in ag geneem moet word.

Maar die resultaat lyk nie asof die leierskap van die stryd teen vermorsing geïdentifiseer nie sal ondersteun. Daarbenewens, dit neem tyd en hulpbronne vir beplanning en leiding vir die implementering van sekere maatreëls. Dit vereis dat die skepping van 'n projekspan, bestaande uit werknemers van ontsteld departement en gespesialiseerde professionele. Verdere geïdentifiseer "smal" plek van die produksie. En dan later gevorm n groep om 'n werk plan om die geïdentifiseerde tekortkominge te bestry ontwikkel. Oplossings verdeel in fase (taak pakkette), 'n plan van aksie opgestel, is koste beraam.

Die volgende stap - die monitering van die vordering van die projek implementering en berekening van besparings. As die projek suksesvol bewys, sal dit beheer van new prosesse neem.

Die klem is op gemeenskaplike pogings van alle belanghebbendes. Eers dan kan ons praat oor sukses, slegs indien die toegevoegde waarde is nie alleen geregverdig, maar ook winsgewend te maak.

Waar toepaslik pragmatiese: om te debatteer erger as eksperimenteer.

Voorkoming van afval is nie moontlik sonder die skepping van spaarsaamheid potensiaal. Veral belangrik is die oomblik vir klein beleggings en krisisse.