BesigheidMenslike hulpbronbestuur

Die organisasie van arbeid in die onderneming

Vir groot ondernemings met 'n hoë omset van produkte van besondere belang gespeel deur die stelsel van organisasie van die werk van sy werknemers. Die kompleksiteit van die proses as gevolg van die omvang van die maatskappy en 'n verhoogde vraag na sy personeel. Dit is onmoontlik om die feit dat die bevoegde organisasie van arbeid in die onderneming is die sleutel tot die suksesvolle en stabiele bestaan ontken. Die moderne leier weet dat sy belangrikste bate - is die werkers wat werk by dit. Die organisasie van arbeid in die onderneming sluit dinge soos die plasing van personeel personeel. Hul opleiding en heropleiding, normalisering van die werksdag, die stelsel van bonusse en boetes, die stelsel van betaling en betaalstaat, asook die handhawing van 'n gesonde kompetisie, as 'n aansporing om die professionele groei van werknemers.

Om die vorm van die verhouding tussen meerderes en ondergeskiktes, sowel as om hulle aan te pas in die geval van geskille help om interne reëls en norme van gedrag in die werkplek en aangeneem nou Handves. Elke werknemer moet streng volg die reëls, wat sal verseker dissipline en elimineer sommige onaangename werk oomblikke. Dit is baie belangrik om die werksdag te optimaliseer. Wanneer skedulering nodig is om die aantal mense wat per skof en die aantal skofte, duur, state of the art oorweeg, waarin werknemers sal werk. In hierdie geval, moet die arbeid organisasie in die onderneming plaasvind as om menslike hulpbronne in staat stel om volle kapasiteit in die werksproses te neem. Met ander woorde, moet 'n persoon gemaklik op jou wees werkplek en niks moet lei van die werk nie, maar eerder om 'n groter produktiwiteit aan te moedig.

Met die oog op die winsgewendheid van verhoog benodig konstante stimulasie van werk by die onderneming. Dit kan gedoen word met die hulp van materiële voordele, bevordering, in die openbaar te erken die prestasies van die werknemer of die verskaffing van bykomende maatskaplike voordele. Saam met die positiewe en negatiewe motiveerders, daar is stimulante. Dit sluit in 'n stelsel van boetes, die omgekeerde beweging van die leer, sensuur, en so aan. Die keuse van metode van stimulasie hang uitsluitlik op die korporatiewe kultuur van die organisasie, 'n visie om hierdie probleem op te los deur sy kop op die basis van meningsopnames van sy werknemers oor hierdie kwessie.

'N Baie belangrike punt is die ontleding van lone in die onderneming, wat gewoonlik produseer rekeningkunde. Lone bereken op grond van kwalifikasies die werknemer se indiensneming in die werkplek, verwerking of weglatings. Dit kan in die aantal werksure in ag geneem word, word in die vorm van 'n stabiele salaris, sowel as 'n klein salaris en bonusse, afhangende van die kwaliteit en tydsberekening van die werk wat uitgevoer word. In sulke gevalle, wanneer dit kom by die groot aaneenlopende produksie, dit is meer gerieflik totale lone deur die uur of in die vorm van vaste salaris. As die maatskappy is klein, die doeltreffendheid loon kan wees een van die aansporings vir die werknemers, wat hulle sal motiveer om die beste resultate te bereik. Keuse van 'n spesifieke vorm hang af van baie objektiewe en subjektiewe faktore wat bekend is net om die kop en sy ondergeskiktes.

Die organisasie sal 'n gedetailleerde werk by die maatskappy te ontwikkel, hoe makliker is dit om beheer daaroor uit te oefen. 'N Duidelike hiërargie en die definisie van die funksies van elke lid van die werk-proses sal verseker 'n gladde en suksesvolle werk. Dit is baie belangrik konsekwentheid in die implementering daarvan, die beskikbaarheid van elke werknemer. Maksimeer die betrokkenheid van menslike hulpbronne in die workflow in die onderneming sal die sleutel tot sy sukses, die belangrikste manier van sy ontwikkeling wees.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 af.unansea.com. Theme powered by WordPress.