Doeltreffende Personeelbestuur: Waar om Terpentyn vir Werknemers te kry?

Hoe om jou span te koester?

  Baie van ons moes die moeilike probleem ondervind om 'n goed georganiseerde en gesonde span te bou. Watter span kan effektief genoem word? Die een waar al die werknemers werk, soos die katte van 'n goed funksionerende masjien? Of die een waar almal inisiatief is, geïmplementeer en by die werk kom, as 'n vakansie?

Hoe om 'n span te bou, waar elke werker sy werk ken en duidelik doen, 'n span wat hoë resultate kan behaal, 'n span waar jy elke dag wil kom? Hoe om die span se produktiewe werk, dissipline, beheer en aanspreeklikheid te organiseer?

Die oplossing van al hierdie probleme kan slegs deur 'n bekwame en ervare leier gedoen word. Maar ondervinding is 'n winsgewende onderneming. Kom ons probeer om die belangrikste probleme van die bestuurder te verstaan.

Delegasie: pro en con.

Jy kom aan die werk - en jy ontmoet 'n skare werknemers met 'n verskeidenheid vrae. Hulle is in die oggend aan die voorkant van jou kantoor, en wag vir jou "dringende" instruksies en sonder dat jy niks kan besluit nie. Wat moet ek doen? Eerstens moet u doen wat u as leier moet doen. Niemand sal jou werk vir jou doen nie. Volgende - die vrae van werknemers.

Die span moet 'n duidelike verdeling van verantwoordelikhede hê vir elke eenheid en vir elke werknemer. Maar elkeen moet nie net hul pligte hê nie, maar ook die reg om 'n besluit te neem. Watter soort besluite jy van werknemers verwag - dit moet by die algemene vergadering of in een van die dokumente aangedui word.

'N Baie goeie ontvangs vir bestuur is die afvaardiging van individuele verantwoordelikhede aan u ondergeskiktes. Hierdie metode sal die baas van enkele eenvoudige roetine pligte verlig en hom in staat stel om strategies belangrike probleme te hanteer. Delegasie is voordelig nie net vir die baas nie, maar ook vir die werknemer - dit is 'n teken van vertroue en waardering vir goeie werk.

Interne kommunikasie is die basis van sukses.

In die span moet 'n duidelike stelsel van interne kommunikasie en 'n stelsel van die onderlinge verhouding van werknemers en eenhede gevestig word. En in hierdie saak moet nie veelsydig wees nie, want die onduidelike verspreiding van regte en verpligtinge is dikwels die oorsaak van konflik in die span! Die stelsel van onderlinge verhoudings sal die hoof toelaat om meer effektiewe en eenvoudige beheer oor die onderneming se aktiwiteite uit te voer, die dissipline en verantwoordelikheid van werknemers te monitor.

Vir elke werknemer is belangrik nie net die vlak van betaal- en werksomstandighede nie, maar ook 'n goeie mikroklimaat in die span. Om te leer hoe om konflikte op te los sonder konflik en 'n goeie werksomgewing in die span te skep, is een van die belangrikste take van 'n wyse leier. Vestig verhoudings in die span of identifiseer verborge interne probleme sal sielkundiges help wat betrokke kan wees by die uitvoering van korporatiewe opleidings en gebeure.

Terpentyn vir werknemers.

Vir enige leier is charisma, wysheid en leierseienskappe baie belangrik . Maar leiers is nie gebore nie. Leiers word. En dit sal help in hierdie opvoedkundige video kursus "Terpentyn vir werknemers."

Uitvoer van spesifieke eenvoudige take vir die implementering van kommunikasie- en beheerprosesse oor werknemers, jy sal leer om jou ondergeskiktes te dissiplineer, gedetailleerde spesifieke gereedskap vir ware motivering, beheer en personeelbestuur te leer.

Saam met die videolesse ontvang u ook templates van sommige regulasies wat u net benodig om u besigheid te verfyn en dit in die daaglikse praktyk te stel.