Menslike hulpbronbestuur - die belangrikste komponent van die maatskappy se bestuur.

-En-twintigste eeu bied nuwe uitdagings aan die mensdom. Nuwe tegnologie, veranderinge in verbruikersvraag, die oorgang ekonomieë van die meeste lande in die werk in die dienstesektor, "smaller" van die wêreld te danke aan die opkoms van die nuwe manier van kommunikasie - dit alles is besig om ons wêreld, insluitend die sakesektor. So, indien vroeër klem was op tegnologiese basis en die gebruik van ongeskoolde arbeid, maar vandag, met die ontwikkeling van innoverende tegnologie, menslike hulpbronne raak byna die belangrikste taak van 'n sakeman. Om te leer hoe om so 'n beheer behoorlik uit te oefen, ons beskryf in hierdie artikel.

Menslike hulpbronbestuur - is die aktiwiteit van die maatskappy se werknemers, waarvan die doel is om te verseker dat die maatskappy se hoogs gekwalifiseerde en betroubare personeel wat ten volle voldoen aan die vereistes van die maatskappy se en om te werk vir sy voordeel. CR Management System (buitelandse bronne - HR) behels die ontwikkeling en implementering van 'n beleid wat bestaan uit die volgende aspekte:

1) werwingsbeleid - die nominasie van sekere vereistes aan die kandidate vir sekere posisies, voorbereiding van spesiale sielkundige en professionele toetse om te help bepaal die geskiktheid van die aansoeker van 'n post.

2) Eintlik menslike hulpbronbestuur - organisasie van die werkplek en werknemer tyd, die stel van doelwitte en teikens om sy loopbaan leer bou.

3) Verdere opleiding van werknemers - 'n verpligte komponent in die CR beleid. Strategiese bestuur van menslike hulpbronne impliseer die verbetering van die gehalte met verloop van tyd - dit laat die maatskappy, wat ooreenstem met sy eie vereistes om personeel op te voed in plaas van die huur van duur spesialiste van hoë kwalifikasie.

4) Beleid aansporings en boetes - is die belangrikste motiverende komponent van die HR-beleid, wat aan die een kant, motiveer werknemers om beter te presteer en wees proaktief in afwagting van beloning, en aan die ander kant - maak dit meer verantwoordelik wees, omdat hy weet dat sy fout kan gestraf word.

Laaste paragraaf van die bogenoemde lys moet gegee word spesiale aandag. Bestuur van menslike hulpbronne nie moontlik sonder die behoorlike organisasie van motivering om te werk. As 'n reël, die motivering kan in drie vorms uitgevoer:

1) organisatoriese en administratiewe vorm - vereis publikasie van enige bestellings, instruksies, voorskrifte en so aan. Hierdie metode behels 'n direkte impak op werknemers, maar dit is oneffektief, soos die werknemer die nodige stappe "onder dwang" en nie op hul eie voer.

2) ekonomiese motivering - is 'n weldeurdagte premies en boetes stelsel. Aanmoediging of straf roebel of die dollar is die mees doeltreffende soort impak, omdat die betrokke werknemer om die taak bestuur deur rasionele motief uit te voer - vir die goeie werk sal hy 'n prys ontvang, en vir slegte - nie net sal dit verloor, maar om die boete te betaal.

3) Motivering deur sosio-sielkundige komponent - behels bemoedigende werknemers deur middel van bevordering, die toekenning van sertifikate of dankbaarheid, die toekenning van die "werknemer van die maand (jaar)." Hierdie metode van blootstelling kan die werknemer om beter te voel en kry 'n ekstra aansporing om te werk.

Sedert menslike hulpbronbestuur is 'n komplekse proses vir die implementering daarvan is toegeken spesifieke personeel en groot maatskappye - selfs hele departemente HR. Die teenwoordigheid van CR Management Departement dui daarop dat die maatskappy werklik waardeer die belangrikheid van die menslike faktor in die besigheid, en daarom verkies die regte pad van ontwikkeling.