Die produksie struktuur van die onderneming

Produksiestruktuur maatskappy gaan voort ingebed in die onderneming bestuurstruktuur. Op die bestuur, is professionele mense toenemend na verwys as 'n filosofie.

Dit is nie meer genoeg om 'n personeel van een of meer bestuurders, wat die stabiliteit en ontwikkeling op 'n gevorderde vlak kan verseker het. verbruikers eise vir vervaardigers en kleinhandelaars gehalte en diversiteit goedere dikteer hul omstandighede.

Vandag in beheer teorie kan gevind word baie modelle van organisasie struktuur van die maatskappy. Een van die vele, kan dit geïsoleerde en funksionele lineêre struktuur wees.

struktuur elke produksie maatskappy se het sy voordele en nadele. Die spesifieke omstandighede van die onderneming bepaal die toepaslikheid van die keuse van optimale struktuur. Maatskappystruktuur is om te verander met die veranderende eksterne en interne omstandighede, bepaal hul struktuur in die verlede.
Onderskat die belangrikheid van die werklike struktuur van die onderneming lei tot die verlies van die verowerde posisies op die mark.

Met baie lineêre strukture begin. Dit is baie maklik om te verstaan, te organiseer en administreer.
Die lineêre struktuur van die onderneming duidelik definieer die sone van verantwoordelikheid van die leiers, kan jy duidelik organiseer die monitering van veranderinge en monitering resultate. Hoof van lineêre vertikale verantwoordelik vir alle vertikale en aanspreeklik teenoor net die Direkteur.

Produksie Maatskappy struktuur met 'n lineêre struktuur is effektief in noodsituasies of wanneer dit nodig is 'n kwalitatiewe sprong in die mark.
Al die positiewe aspekte van die lineêre struktuur van produksie kan net openbaar gemaak word as die bestuur maatskappy is saamgestel uit professionele mense van die hoogste klas.

As personeel bestuur het 'n probleem, sal hulle onmiddellik weerspieël word in die mislukking van die onderneming in die probleem area.
Met ander woorde, as 'n maatskappy het 'n liniêre struktuur, die aandeel van interne risiko verhoog jou gewig. 'N Enkele groot fout van die lynbestuurder vir die volledige bankrotskap van die onderneming.

Terselfdertyd, die lineêre struktuur verseker maksimum doeltreffendheid in die bestuur van die kop as gevolg van die eenheid van bevel en 'n duidelike wisselwerking van alle strukture in elke vertikale.
Hierdie eienskappe is lineêre strukture ophou om so gou as die onderneming is daar verskeie tipes plante wat interaksie met mekaar nodig bedryf.
Die lineêre struktuur is doeltreffende aan die begin, maar is nie doeltreffend in die ontwikkeling van die onderneming.
Die funksionele struktuur van die onderneming is algemeen in organisasies wat in relatief stabiele omgewings-toestande en 'n beperkte aantal aktiwiteite.

Hierdie toestande voorsiening te maak vir 'n volskaalse standaardisering en eenwording van produksie, voortdurend op die hoogte bly. Ondernemings wat in so 'n mark is nie genoeg nie. Byvoorbeeld, ons sluit diegene wat in die markte van grondstowwe en materiale, metallurgie en chemiese bedryf te werk.

Funksionele struktuur toelaat om te skep en in stand te hou 'n hoë-vlak onderneming standaarde in alle dienste. Geskoolde bestuurders funksionele strukture kan alles wat nodig is vir die stabiliteit van die mark te voorsien. Op dieselfde tyd, het die struktuur van koppe vervaag verantwoordelikheid en skep probleme in die koördinering van administratiewe besluite.
Die struktuur maak dit moontlik om 'n paar van die vrag bestuur neem met lynbestuurders, wat hulle toelaat om hul bekwaamheid in industriële sake te verbeter.

As die omgewingstoestande wat ideaal is vir die bestaan van 'n funksionele struktuur verandering is - industriële struktuur van die onderneming moet sowel verander. Andersins, sal die bestaande struktuur abnormaal in die nuwe omgewing en die maatskappy verwag om bankrotskap.