Die strategie van die ontwikkeling van die onderneming - die onderliggende konsep vir die suksesvolle ontwikkeling en werking van die marktoestande

Die strategie van die ontwikkeling van die onderneming aanvaar die vorming van die fundamentele doelstellings en doelwitte vir die langtermyn, sowel as 'n duidelike definisie van die plan van aksie en bevoegde verspreiding van hulpbronne wat nodig sal wees om hierdie doel te bereik. As gevolg hiervan, het die maatskappy se strategie vir die ontwikkeling het ten doel om 'n paar vrae te beantwoord: In watter areas van ekonomiese aktiwiteit is meer winsgewend te groei? watter hulpbronne nodig sal wees? Watter voordeel sal tydens die ontwikkeling van hierdie gebiede beskikbaar wees? Die strategie van die ontwikkeling van die onderneming dra 'n aantal kenmerkende eienskappe:

1. Tydens die ontwikkeling van strategie, geen spesifieke stappe geneem. As 'n algemene reël, die finale stap in die proses is die totstandkoming van tendense, beweeg waarop, sal die maatskappy die oomblik stabiele groei te voorsien en sy posisie te versterk.

2. Afhangende van watter soort strategie is ontwikkel, hetsy finansieel strategie van die onderneming, of die ander van sy sub-afdeling, die strategie wat gebruik word om projekte en soektegnieke te skep. Tydens die soektog, die waarde van die strategie om te fokus op spesifieke areas of perspektiewe, asook die verwerping is nie aanvaarbaar eienskappe wat nie versoenbaar is met die gekose strategie is.

3. Die behoefte aan die gekose strategie verdwyn ten tyde van die gebeure, nie in die gewenste rigting vir die organisasie.

4. In die formulering van strategieë is onmoontlik om die hele spektrum van moontlikhede wat mag voorkom in die loop van die ontwikkeling voorspel 'n aksieplan. In hierdie verband het die inligting wat gebruik word, onvolledige en onakkurate.

5. As jy daarin slaag om die volle bedrag van inligting te kry, is dit moontlik verklaring bevraagteken die toepaslikheid van die aanvanklike strategie. Dit lei tot die behoefte aan terugvoer, wat sal toelaat dat tyd om die planne te hersien en maak belangrike korektirovki.

Die strategie van die ontwikkeling van die onderneming, in twee fases geïmplementeer:

1. Strategiese beplanning - insluitende werwing strategieë produksie (soos die finansiële strategie van die onderneming, of die bemarkingstrategie van die onderneming).

2. Vordering in Strategiese Bestuur - insluitend die implementering van die plan wat jy kies 'n tyd, verwerking strategieë wat gebaseer is op die nuwe omstandighede. Beplanningstrategie is, logiese stelsel, wat gebaseer is op rasionele denke. Maar op dieselfde tyd met hierdie, beplanning is die voorspelling van kuns, geletterdheid navorsing, berekeninge, salueer die beste van die alternatiewe voorkeur. onderneming ontwikkelingstrategie moet gebou word op die beginsel van hiërargie. Maar op die vlak van strategie, kompleksiteit, graad van integrasie invloed op die tipe en grootte van die onderneming. Byvoorbeeld, 'n klein organisasie, net een strategie, en groot ondernemings, het 'n strategie vir elke vlak van aksie ontwikkel. Konseptuele beplanning model maak dit moontlik om 'n aantal stappe in die ontwikkeling strategie van die onderneming te identifiseer:

1. Die uitvoer omgewingsanalise, hier ingesluit: die eksterne omgewing in kombinasie met sy eie vermoëns.

2 Die vorming van die beleid. Die bewoording gekose strategie en oorweging van alternatiewe in hierdie gebied sluit die volgende onderwerpe: bemarkingstrategie; finansiële beplanning; die strategie van wetenskaplike ontwikkeling; produksie strategie; sosiale ontwikkeling; organisatoriese veranderinge; omgewing strategie.

Die gevolg van die aksie op die voorgestelde skema, is 'n samestelling van "Strategiese plan van die onderneming." Op grond van die ontwikkelde plan, sal die maatskappy uit te voer sy sake-aktiwiteite, prioriteite te ontwikkel, te identifiseer en te ontwikkel markte , insluitende kommersiële beleggings in advertensieveldtogte, sowel as die aard van die produkte.