Die verbetering van die prestasie van die onderneming as 'n basis vir 'n suksesvolle besigheid

Hoe om die doeltreffendheid te verbeter van die maatskappy? Na ons mening is dit is baie eenvoudig. Die verbetering van die prestasie van die maatskappy sal slegs gebeur as in staat om alles wat werk effektief verhinder verwyder sal wees. Die feit dat nie net die inkomste, koste en uitgawes is die sleutel aanwysers van die prestasie van 'n onderneming. Dikwels gebruik aanwysers soos die impak van die aktiwiteite van elke werknemer. Maar die wette van ekonomiese aktiwiteit te sê dat hoe groter die wins per die maatskappy, die meer doeltreffende die maatskappy bo sy mededingendheid en netto wins. Met ander woorde, die belangrikste sleutel tot sukses is die produktiwiteit van arbeid - dit is die belangrikste mededingende voordeel van enige maatskappy meer as ander maatskappye.

Sedert antieke tye, is 'n suksesvolle besigheid onlosmaaklik gekoppel aan die verhoogde produktiwiteit, hoë werkverrigting bring hoë dividende; hierdie dieselfde komponent help die onderneming om te oorleef in vandag se mark en laat die verhoging van die doeltreffendheid van die onderneming. Hier is 'n spesifieke voorbeeld. Stel jou voor twee mededingende maatskappye. Kom ons sê dat hulle werk op dieselfde mark, hul kliënte gelyk, die aantal werknemers is min of meer dieselfde, dit wil sê hulle is min of meer dieselfde "gewig klas". Soos al die maatskappye, maak hulle handel met kliënte. En hier, op die resultate van een van die in 'n honderd en vyftig transaksies per maand aangegaan maatskappye, en die ander maatskappy in staat is om te produseer en vyftig transaksies. Hoekom moet ek so 'n verskillende getalle te kry? Miskien omdat 'n vrag van vyftig transaksies 'n tweede maatskappy is besig op maksimum kapasiteit. So as gevolg van wat aan die gang is? Dit blyk dat alles is nie so moeilik nie. Daar is 'n belangrike maatstaf - die gemiddelde tyd wat die maatskappy bestee aan die instandhouding van 'n transaksie. Die transaksie betrokke is 'n groot aantal mense uit die winkelier om die bestuurder en almal op 'n stadium 'n geruime tyd te spandeer op die deal. Dikwels is die tyd wat werknemers van die maatskappy op sekondêre kwessies, die leiding van die maatskappy verliese. Die hoof van die maatskappy is gedwing om nie produktiewe proses te betaal. Dit is nodig om die doeltreffendheid van die onderneming te ontleed in elke stadium, met die daaropvolgende regstelling planne. Die volgende situasies: - kollektiewe. Maar dit is afgelei van die gemiddelde van die analitiese verslag, wat 'n groot aantal maatskappye wat belangstel in die feit dat hulle plaasgevind het die verhoging van die doeltreffendheid van die onderneming bepaal.

Laat ons die doeltreffendheid van die maatskappy te ontleed in stadiums vir duidelikheid. As jy soek vir 'n kliënt bestuurder is gevind. Hy is blootgestel aan 'n aanbod, vooraf geneem inligting kliënt. Gewoonlik hierdie besonderhede is opgeneem in 'n spesiale vorm, ten einde 'n kwotasie te skep. Gaan voort in Word. Kliënt het die voorstel, en moet nou die voorgestelde kontrak te formaliseer. Die werknemer die dokumente stuur na die prokureur van die kliënt, sit hy ook hierdie dokumente in hul eie programme (let op dat beide mense in die maatskappy is besig met dieselfde werk). En hy doen dit stadig, want "in gevalle nie slingerspoed." Die bestuurder is senuweeagtig, want hy het geen idee of die kontrak meedeling?! Sulke optrede het die naam van nie-deursigtigheid van besigheid verkry. Na aanpassing van die prokureur, wat die werk voorberei, en dan stuur dit aan die bestuurder. Bestuurder redispatches kliënt. Kliënt kry 'n paar beskeie foute. Voorbeeld: Kolom name nogal 'n buitestaander die moeite werd om die name, as 'n prokureur, stadig vergeet om (verandering) op te los in die "vis" laaste naam Doe. Toe die bestuurder en prokureur saam korrekte defekte in die kontrak, en hierdie keer het hulle almal slaag. Die kliënt moet 'n faktuur uit te reik. Hierdie saak handel oor rekeningkunde, wat op sy beurt, gaan ook die data en voorwerp rekening in hul programme, spandeer baie tyd. En eers daarna het al die inligting oor die bestuurder en berei al hierdie, sê, E-pos brief. Geen verhoging in die doeltreffendheid van die onderneming is onmoontlik in beginsel, omdat die departemente interaksie slegs indirek.

Verander die situasie hier is net die bekendstelling van moderne modulêre sagteware elektroniese dokument bestuur skemas waar vanaf die oomblik van ontvangs van die aansoek program begin met die wetlike, finansiële, rekeningkundige en logistieke module en die verloop van die aansoek in elke module is hoogs outomaties gereguleer.

As die praktyk toon, het hierdie programme baie gewild in die afgelope jaar, sedert die bekendstelling van meer doeltreffende werk van die onderneming gebeur soms.