BesigheidBedryf

Prestasie-aanwysers vir die ontwikkeling van die model van innovasie-ontwikkeling

Die analise toon dat die siening van wetenskaplikes oor die inhoud en inisieerders van innoverende prosesse ontwikkel en gevind het implementering in 6 generasies van modelle van innovasie prosesse.

Die eerste (1G) en tweede (2G) generasies weerspieël lineêre modelle van die "tegnologiese druk".

Teen die middel van die 1980's het produksievolume-aanwysers verander en vierde-generasie-modelle verskyn - geïntegreer, waarin die beoordeling van produksie- doeltreffendheid gegrond is op die vermoë om te beweeg na 'n begrip van innovasie as 'n parallel-opeenvolgende proses.

Die belangrikste kenmerke daarvan was sulke aanduiders van produksie doeltreffendheid as die mate van R & D samewerking met produksie, horisontale samewerking, die skepping van inter funksionele groepe wat bestaan uit verteenwoordigers van verskillende fases van die innovasieproses.

In die 1990's het die stelsel van prestasie-aanwysers weer verander en die vyfde generasie word geformuleer - die strategiese netwerkmodel (5G), wat die verdere ontwikkeling van die geïntegreerde model verteenwoordig, en die resultaat is innovasie. Die innovasieproses word nie net interfunksioneel nie, maar ook multinasionale, netwerk.

Aan die begin van die XXI eeu word die sesde generasie model (6G) gevorm - 'n oop model waarvan die ontstaan met die globalisering van R & D geassosieer word.

Die basis vir die beskrywing van die innovasieproses is die produksie prestasie aanwysers, soos die sogenaamde "verborge" kennis. Hier is die innovasieproses 'n multi-vlak stelsel, wat 'n soort infrastruktuur skep vir die ontwikkeling en implementering van innovasie.

Terselfdertyd, as gevolg van die skerp toename in die rol van hoëtegnologie-nywerhede in die industriële ontwikkelde lande, is die waardevolste bates in hulle voorwerpe van intellektuele eiendom. Die belangrikste fokus in die teoretiese ontwikkelinge op die evaluering van intellektuele eiendom is om die moontlikhede te ondersoek om in hierdie evaluering van besigheidsmetodes wat nie in die taksonomie van winsgewende, duur en markgebaseerde benaderings pas nie, toe te pas. Prestasie-aanwysers verteenwoordig hier hul sintese of is so oorspronklik dat hulle feitlik geen elemente inherent aan hierdie tradisionele modelle het nie. Dit gaan oor:

- Modelle van toegevoegde ekonomiese waarde - EVA;

- Modelle van toegevoegde aandeelhouerswaarde - SVA;

- metodes vir die evaluering van regte opsies - die ROV-metode.

Op die vlak van interaksie tussen die "eksterne omgewing" - "organisasie" stelsels, is dit nodig om die voorwaardes te deel vir die verkryging van innovasie en die voorwaardes vir die verspreiding en gebruik van die innovasie.

Die organisatoriese voorwaardes vir die verkryging van innovasie sluit in die ontwikkeling van moderne organisatoriese vorme van innovasie: administratief-ekonomies, programgerig en proaktief.

Die ekonomiese toestande vir die verkryging van innovasie sluit in: staatsbestellings, belastingaftrekkings, voorkeure, voordele, vakansies, lenings en paaiemente en ander aktiwiteite.

Die voorwaardes en aansporings vir die verspreiding en gebruik van innovasie sluit in:

1. Organisatoriese aansporings vir die ontwikkeling van kommersiële en nie-kommersiële tegnologie-oordrag;

2. Ekonomiese aansporings wat die vloei van tegnologie bevoordeel.

Op die vlak van interaksie tussen die "organisasie" en "innoveerder" stelsels, moet die volgende voorwaardes uitgelig word:

1. Organisasie: die skepping van spanne van eendersdenkende mense;

2. Morele sielkundige, morele aanmoediging van die innoveerder deur die beveiliging van intellektuele eiendomsregte vir hul regte skepper;

3. Ekonomiese - direkte materiaal aanmoediging van die outeur-innoveerder: deur die konsolidasie van eiendomsreg van intellektuele eiendom vir hul regte skepper, deel in die wins deur middel van regstellingsbetalings, enkelbedragbetalings, bonusse, skrywer se vergoeding; Indirekte materiaalvoordele: deur vrye tyd.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 af.unansea.com. Theme powered by WordPress.