BesigheidBestuur

Selfbestuur - dit is ... Die beginsels, wese, funksies, metodes van self-bestuur. Selfbestuur organisasie

Selfbestuur - is een van die belangrikste voorwaardes vir sukses. Leer hoe om hul tyd behoorlik toe te ken, sal jy in staat wees om meer effektief te werk na die bereiking van die gestelde doelwitte te bereik.

definisie van self-bestuur

Op die vraag van hoe die lewe in die mens se lewe is die mees beperkte, baie reageer behoorlik. Dit is nie die geld of ander voordele, naamlik tyd. Slegs deur te leer om behoorlik te versprei dit aan sekere aksies uit te voer, kan so na as moontlik aan hul doelwitte te bereik.

Selfbestuur - is 'n tegniek wat die rasionele gebruik van tyd hulpbronne behels (soos dit genoem word tydsbestuur). Hierdie tegniek kan beter resultate te bereik teen 'n laer ladings. Ook, ons praat oor die toepassing van die effektiewe metodes wat besparings hulpbron te verskaf.

As ons in ag neem met die doel om self-bestuur, is dit moontlik om alle beskikbare hulpbronne te gebruik en te verminder die tyd wat nodig is om sekere aktiwiteite uit te voer.

OPSOMMING selfbestuur kan uitgedruk word in die volgende posisies:

  • bepaling doeleindes (hulle moet noodwendig realisties en wenslik spesifiek te wees);
  • skep in jou gedagtes 'n prentjie van sukses (insluitend sy finansiële situasie, die omgewing en ander aspekte);
  • die gebruik van tegnieke "Groot sprong vorentoe", wat 'n vinnige oorgang na konkrete aksies impliseer;
  • onvoorwaardelike geloof in hul eie krag en sukses;
  • fokus op die belangrikste doelwitte en sekondêre screening;
  • die vermoë om homself te beheer en om die aksie weer begin na 'n onsuksesvolle ervaring.

Ons kan sê dat op die oomblik self-bestuur - dit is 'n objektiewe noodsaaklikheid, nie net vir die hoofde van ondernemings, maar ook vir enigiemand anders wat wil hul tyd effektief te gebruik en het nie tyd om soveel werk te doen as moontlik. Dit moet 'n soort van gewoonte, wat word bereik deur 'n lang termyn werk op hulself, geslag deursettingsvermoë en die vermoë om rasioneel te dink geword.

Die funksies van self-bestuur

Daaglikse probleme op sekere probleme, ons het soms nie dink oor die feit dat dit self-bestuur. Maar om werklik beduidende resultate te bereik, is dit belangrik om hierdie proses doelbewus en deurlopend te benader. Selfbestuur is die volgende funksies:

  • doelwitstelling (jy moet duidelik wees oor die finale uitslag, in reële terme, wat jy graag wil bereik aan die einde van die aktiwiteit);
  • Plan opstel (ontwikkeling van 'n gedetailleerde "padkaart" wat jou stappe op die pad na hul teikens sal bepaal);
  • besluite (elke stap gaan gepaard met die teenwoordigheid van verskeie alternatiewe waaruit jy moet 'n keuse maak);
  • organisasie van hul werk tyd en ruimte (jy het om uit te werk vir hulself 'n gerieflike skedule en streng by dit sonder om afgelei deur vreemde klasse);
  • permanente self (dit is belangrik om die nakoming van die beplande vordering nie net op die baan, maar ook in die intermediêre fases van die werk te analiseer);
  • die vestiging van kommunikasie en kanale van inligting (dit is dalk een van die belangrikste funksies, wat nou verband hou met al die ander).

Die bogenoemde funksies in die aangeduide volgorde kan ook as 'n self-fases beskou word. Dit is die moeite werd om te let op die kritieke belangrikheid van elkeen van hulle, so stap oor hierdie of daardie stadium is ontoelaatbaar. Dit is belangrik om te verstaan dat, ten spyte van die feit dat die eerste oogopslag lyk dit moeilik en tydrowend, met verloop van tyd, hierdie aksies te bereik automaticiteit. Let daarop dat self-bestuur is nie net 'n plig nie, maar die ontwikkeling van die gewoonte van effektiewe en suksesvolle leier.

Wat veroorsaak dat die behoefte aan self-bestuur kop

Die konsep van self-bestuur is ontwikkel met die oog op die feit dat nie almal weet hoe om hul tyd en ruimte te organiseer. As gevolg hiervan, 'n paar van die doelwitte en bly onbereikbaar. So, die volgende hindernisse tot sukses, noodsaak nie so iets soos self-bestuur van die hoof:

  • onvermoë om hul tyd en fisiese hulpbronne doeltreffend toeken;
  • die gebrek aan duidelike prioriteite in die lewe en in besigheid sake;
  • onvermoë om hul eie doelwitte te definieer;
  • ryp werk op self-ontwikkeling (die bereiking van 'n sekere vlak, 'n persoon beskou dit as onvanpas om verder self-onderwys, en daarom begin om agter die tendense in besigheid);
  • 'n gebrek aan vaardighede in die bestuur besluite;
  • gebruik om probleme op te los pragmatiese benadering en onvermoë om kreatiewe metodes gebruik;
  • onvermoë om te kommunikeer met mense en hulle behoorlike invloed en druk om voorsiening te maak;
  • 'n gebrek aan kennis in die veld van bestuur aktiwiteite;
  • onvermoë om ondergeskiktes toesig en effektief te organiseer hul werk;
  • betaal onvoldoende hoeveelheid tyd en aandag aan hoe hul eie leer en opleiding van werknemers;
  • 'n gebrek aan vaardighede in die vorming van effektiewe werk span (ons praat nie net oor die keuring van personeel, die goed en plaas hulle in poste).

Dit sal opgemerk word dat selfbestuur kop is nie net belangrik in die konteks van 'n loopbaan prestasies die individu se nie, maar ook om die suksesvolle bedryf van die onderneming as 'n geheel te verseker. Slegs effektiewe bestuurder kan die organisasie en sy werknemers om sukses te lei. Slegs die persoon wat geleer het om hulself en hul tyd te bestuur, in staat wees om te gaan met 'n groot organisasie.

Die essensie van selfmotivering

Selfbestuur en selfmotivering - dit is een van die belangrikste oomblikke, nie net in die kop, maar ook in die alledaagse menslike lewe, wat hom beywer om sukses te behaal. Dit is belangrik om nie net leer hoe om jou tyd te bestuur, maar ook die ontwikkeling van die innerlike begeerte om te werk as gevolg van sekere stimuli. Die funksie van self-motivering moet nie onderskat word nie. 'n Mens kan soms ontwrig, wanneer mense glo nie in sy sukses of doelbewus understate sy waardigheid. Dieselfde meganisme aanspoor jy verdere optrede, ongeag van eksterne omstandighede.

Bereik ware sukses is slegs moontlik indien u aktiwiteite sal vergesel word deur meganismes soos self-bestuur en self-motivering. Die vinnigste manier om jouself te spoor - is om jou innerlike stimuli te luister. So, aandag te gee aan hul fisiologiese behoeftes. Om die meerderheid van hulle te ontmoet wat jy sal beslis 'n paar fondse wat eenvoudig nie kan kry as jy nie op te tree nodig het, sit op sosiale netwerke of die lees van TV-programme.

Moet 'n hoër vlak van veiligheid en is vol vertroue in die toekoms. Dus, 'n persoon is voortdurend 'n behoefte aan skuiling, klere, vermaak, sowel as 'n sekere reserwefondse om ander behoeftes te voorsien. Die krag van motivering hang af van hoe hoog jou band. Om in 'n gehuurde woonstel of in jou eie huis woon, aan te trek in die mark of in die merk winkels, ontspan by die huis of gesogte oorde, uit te stel vir die toekoms 'n klein hoeveelheid of instelling kapitaal - die krag van interne aansporings sal presies afhang van jou aspirasies.

Ten spyte van die feit dat baie ontken die invloed van die openbare mening, is dit by tye, is 'n belangrike faktor van self-motivering. Byvoorbeeld, kan 'n persoon gaan na werk, 'n bum nie gebeur en nog tevrede wees met die lae posisie en die gemiddelde loon. Sommige mense self-motivering lei tot die aktiewe bevordering van die loopbaan leer, kry 'n hoë sosiale status, sowel as beduidende kontantinkomste.

So, is selfmotivering gebaseer op menslike behoeftes, wat die Maslow piramide beskryf. Aan die onderkant, die basiese stappe is die fisiologiese behoeftes. Sodra hulle is heeltemal tevrede, is daar 'n begeerte om vertroue in die toekoms, die krag en posisie van veiligheid voel. Ook, elke persoon is geneig om 'n sekere sosiale status te neem en om die toepaslike oog vir jouself te skep.

Metodes van self-bestuur

self-bestuur tegnieke kan verdeel word in verskeie kategorieë:

  • organisatoriese bestuur metode behels die beplanning van toekomstige aktiwiteite op die basis van 'n objektiewe analise van die huidige situasie. Dit sluit beide die interne en eksterne faktore.
  • Die tegniek van self-stres is om te leer hoe om eksterne negatiewe invloede te weerstaan, terwyl die handhawing van sielkundige balans en prestasie.
  • Outogene opleiding - dit is een van die belangrikste prosedures, wat gebaseer is op self-bestuur. Kortliks kan beskryf word as self-hipnose en self-oortuiging in hul eie magte en vermoëns.
  • Meditasie word dikwels gebruik om vinnig te herwin krag en emosionele balans tussen die harde werk.

Ons kan sê dat self-bestuur - is 'n voortdurende werk op homself. Dit gaan nie net oor die vorming van sekere vaardighede en vermoë om hul tyd effektief te bestee. Dit verwys ook na die werk op ons eie psige. As gevolg hiervan, moet 'n mens vol vertroue in hul eie vermoëns te word sowel as leer hoe om kalmte in stresvolle situasies te handhaaf.

Die implementering van self-bestuur

selfbestuur tegnologie is 'n spesifieke volgorde van stappe, wat in ooreenstemming met sy hoofdoelwitte. Eerstens moet ons die doel te definieer, asook die kriteria vir 'n aanduiding van sy prestasie wees. Om dit te doen, moet jy duidelik analiseer die huidige situasie, dan sou blyk haalbaar toekomstige prestasie nie. Dit is belangrik dat die eindresultaat het 'n paar duidelike uitdrukking (bv, kwantitatief).

Die volgende stap is om aandag te skenk aan die inligting faktor, wat nodig is om die doel van self-bestuur besef. Data kan kom van beide interne en eksterne bronne. Hulle moet egter relevant wees (dws ooreenstem met die werklike prentjie van wat gebeur).

Beplanning is 'n duidelike volgorde van aksies te ontwikkel om hul doelwitte te bereik. Dit is belangrik om voorsiening te maak vir moontlike skommelinge in die interne of eksterne omgewing om alternatiewe algoritmes wat negatiewe gevolge en krisis toestande sal vermy identifiseer.

Besluitneming - dit is een van die belangrikste stadiums van wat is self-bestuur. Organisasie van die proses moet spesiale aandag te skenk. gemaklik werksomstandighede, asook volledige verskaffing van inligting moet vasgestel word dat die optrede is betekenisvol en in ooreenstemming met die huidige stand van sake.

Vir die doeltreffende implementering van besluite is dit belangrik om seker te maak gemaklik werksomstandighede. Dit moet in ag geneem word beide fisiologiese en psigologiese eienskappe. Sleuteldoelwitte is om geïmplementeer word op hul eie, maar die sekondêre kan gedelegeer word aan ondergeskiktes.

In alle stadiums van die werk moet verrig deurlopende monitering van die resultate vir die nakoming van hul beplande. Dit sal tyd om afwykings te identifiseer en daarvolgens reageer toelaat.

Beginsels van die organisasie van die werk tyd

Die beginsels van self-bestuur kan soos volg beskryf word:

  • Presiese beplanning en verspreiding bedrywighede moet onderwerp word aan slegs 60% van die tyd. Terwyl die oorblywende 40% onbewoon in die geval van onvoorsiene omstandighede, dringende onderhandelings en kontakte binne die organisasie en buite dit moet bly. Daarbenewens het die beplande geval jy fisies kan meer tyd in beslag neem.
  • Beplanning van werktyd moet nie 'n eenmalige aard wees. Hierdie werk moet uit gereeld en sistematies uitgevoer word. Daarbenewens kan jy voortdurend aanpassings in die ontwikkel is deur die program aksies.
  • Teikens moet realisties wees en ontwikkel word op die basis van die werklike moontlikhede van elke individu. As 'n basis kan ons rekeningkundige syfers van vorige tydperke of spesiale berekeninge neem.
  • Vir effektiewe selfbestuur speel 'n belangrike rol so 'n ding soos tyd verlies vergoeding. Dit word verstaan dat as jy 'n "venster" vandag, is dit beter om te spandeer op die implementering van die take geskeduleer vir môre.
  • 'N verslag oor die werk wat gedoen is, moenie die aantal aksies wat geneem is en die resultate behaal in reële terme nie los. Dit sal help om te skep 'n objektiewe beeld van die implementeringsplan.
  • Ten einde aktiwiteite in 'n tydige wyse uit te voer, is dit belangrik dat planne goed gepaard gaan in die tyd. Dit is wenslik om die werk 'n bietjie vroeër sperdatum om in staat wees om die nodige aanpassings te maak voltooi.
  • As die planne om op verskillende vlakke (Direkteur, lynbestuurders, ondergeskiktes) getrek, moet hulle konsekwent met verloop van tyd wees.

Die voordele van self-bestuur

Effektiewe selfbestuur gee 'n baie voordele soos die koppe van die organisasie en die mense wat betrokke is in 'n ander gebied van die aktiwiteit. Dit is die volgende positiewe aspekte:

  • 'n aansienlike vermindering in die tyd bestee, asook ander hulpbronne vir die uitvoering van sekere werke;
  • organisasie doeltreffend werk meganisme wat hoër ekonomiese en ander resultate as in normale omstandighede bied;
  • die afwesigheid van stresvolle situasies wat verband hou met haas uit vrees nie tyd om werk betyds klaar te hê;
  • indien die werk doeltreffend, asook binne die vasgestelde spertye gedryf, dit bring morele tevredenheid van beide bestuurders en hul ondergeskiktes;
  • As arbeid is die sigbare gevolg, dit is 'n soort van motivering vir verdere aktiewe maatreëls;
  • elke goed beplande stap is die verhoging van die vlak van professionaliteit en bekwaamheid;
  • in die proses van self-bestuur jy doen die soeke na kortpaaie om die doelwitte vir die implementering van wat voorheen geruime tyd het bereik.

Dit sal opgemerk word dat die tyd wat spandeer word aan beplanning en organisering van die werk beloon word nie net die einde van die resultate van die aktiwiteit, maar ook vaardighede op hul eie hulpbronne.

Komponente van die self-bestuur

Die stelsel van self-bestuur beteken deur 'n pluraliteit van 'n reeks van met mekaar verbind elemente wat doeltreffende organisasie van die werk-proses voorsien. Die belangrikste komponente is:

  • Tydsbestuur behels behoorlike definisie van die omvang van arbeid en ontspanning, sowel as die verspreiding van die duur van elk van die bedrywighede;
  • finansiële bestuur is om die beskikbare hulpbronne, sowel as diegene wat dit nodig om te gebruik om hierdie doel te bereik bepaal;
  • kommunikasiebestuur beteken om links en bronne van inligting intern sowel as in die eksterne omgewing;
  • 'n werkspasie bestuur beteken behoorlike werkstasie volgens ergonomiese en ander vereistes.

Dit sal opgemerk word dat self-bestuur - 'n komplekse proses, en dus is dit volledig nodig benader. As jy mis een of meer komponente, in terme van 'die sogenaamde bottelnekke, wat kan 'n nadelige invloed op die gehalte van die werk asook die tydsberekening van die implementering daarvan. Voorbereiding vir die implementering van 'n workflow vereis 'n paar pogings en kan 'n geruime tyd, wat later sal betaal met die resultate te neem.

bevindings

Een van die nodige voorwaardes vir suksesvolle en produktiewe werk is 'n self-bestuur. Dit bestaan in die vermoë om beskikbare hulpbronne, insluitend tyd behoorlik toe te ken. Dit is opmerklik dat baie dikwels hierdie konsep is geïdentifiseer met tydsbestuur. En dit is nie verbasend nie, want dit is die vermoë om te organiseer hul werksdag veroorsaak dat die spoed en kwaliteit doelwitte te bereik. Op hierdie punt, gegewe die huidige tempo van die lewe, sowel as die vlak van die kompetisie, self-bestuur word 'n objektiewe noodsaaklikheid vir die mense wat gerig is op die resultate.

Dit is opmerklik dat die regering funksies grootliks ooreen met die funksies van bestuur. Eerstens moet ons 'n doel wat die rigting waarin beweeg sal bepaal ontwikkel. Volgende is dit uiteengesit deur die opstel van die plan. Die implementering daarvan is 'n konsekwente besluitneming ketting bestuur oplossings, asook die organisasie van die werk-proses. Wanneer dit kom by die onderneming tussen al sy departemente moet ingestel kommunikasie verband. En moenie vergeet van sulke funksies as beheer, wat nie net die uitkoms nie, maar ook intermediêre kan wees.

Dit is belangrik om aandag nie net die bestuur, maar ook self-motivering betaal. Ten einde te verstaan wat motiveer 'n persoon in die bereiking van 'n bepaalde doel, is dit nodig om te studeer Maslow se hiërargie van behoeftes. Sy basis bestaan uit fisiologiese behoeftes. Dit is kos, klere, en so aan. Verseker die nodige minimum, 'n persoon dink oor hoe om veilig te voel. Ons praat oor is om vertroue in die toekoms (dikwels bedoel finansiële welstand) het. Hoogste kategorie van behoeftes wat mense motiveer om te werk is 'n sosiale status.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 af.unansea.com. Theme powered by WordPress.