Die aantal personeel - wat is dit? Die verhouding en die berekening van die aantal personeel

Optimalisering van die struktuur van menslike hulpbronne van die onderneming nodig mag wees deur sy verantwoordelik bestuurders van ernstige werk wat verband hou met die definisie van voltydse personeel. Wat is die figuur? Hoe dit gedefinieer?

Wat is die voltydse personeel?

Om mee te begin, laat ons gaan met die definisie. Die aantal personeel - dit is 'n sekere interne regulasies van die organisasie aantal werknemers, wat nodig is om die implementering van 'n ekonomiese eenheid van produksie planne te verseker, met inagneming van beskikbare hulpbronne en voorwaardes. Gebaseer op die gereelde aantal personeel, leierskap van die organisasie se genereer betaalstaat en personeel.

Die belangrikste taak in die bepaling van personeel vlakke

Die belangrikste taak van die bevoegde bestuurders van die onderneming - korrek te bereken die indeks in vraag. расчет штатной численности персонала фирмы можно, задействовав ведомственные нормативные акты. Effektief uit te voer die berekening van 'n gereelde aantal van die personeel van die maatskappy kan, met behulp van departementele regulasies. Ten spyte van die feit dat hulle is aangepas vir gebruik hoofsaaklik net in 'n veld wat beheer word deur gepubliseer hul gesag, die beginsels en formules wat vervat is in die onderskeie bronne van die reëls, dit is ook geskik vir private organisasies. норматив штатной численности — Приказ Росархива № 9, принятый 14.01.2004 года. Onder die mees algemene van departementele regulasies, is die bepalings van wat jou toelaat om die spesifikasie van 'n gereelde aantal definieer - Bestel nommer 9 Rosarkhiv 2004/01/14 jaar goedgekeur. Oorweeg die belangrikste bepalings.

Definisie van gereelde aantal personeel: metodes Rosarkhiv

штатная численность — это Volgens die agentskap, die aantal voltydse - is aanwyser, wat word aanbeveel om te stel op grond van inter-tak, tak, asook plaaslike regulasies met betrekking tot die diensverhouding. Die belangrikste ding is om data bronne toegelaat om te bepaal wat is wat die optimale aantal verskillende funksionele afdelings van die instelling of individu werknemers moet posisioneer.

Voltydse personeel, volgens Rosarchiv moet afsonderlik vir individuele departemente, bestuurders en spesialiste van die organisasie te stel. Die deur die Kantoor voorgestel om die optimale aantal voltydse werknemers van die instansie te bepaal in ooreenstemming met die benadering metode opgemerk. Die belangrikste maatstaf vir die suksesvolle oplossing van hierdie probleem - die gebruik van die huidige regulasies met betrekking tot die diensverhouding. Oorweeg hul spesifieke besonderhede.

op personeel vlakke Standaarde: Metodes Rosarkhiv

Volgens Rosarchiv, ten einde die optimale personeel vlakke te bereken sinvol om sodanige standaarde toe te pas as:

- koers van werk;
- die tempo van ontwikkeling van aanwysers;
- die koers, wat na raming in terme van hantering;
- die koers van die tyd van diens;
- diens koers.

Onder normale werksure Kantoor besef koste waarde van die bedryfstelsel tyd, wat is ingestel op werknemer of span van spesialiste werk eenhede onder gegewe omstandighede en hulpbronne uit te voer.

Onder normale produksie Rosarchiv besef die omvang van die werk wat onderhewig is aan vervulling van een persoon of 'n groep van kundiges binne die eenheid van werk binne die bestaande hulpbronne en voorwaardes.
штатная численность предприятия по методике Росархива, понимается количество сотрудников, деятельность которых может быть эффективно скоординирована при заданных ресурсах и условиях одним менеджером. Onder normale beheer, word in ag geneem by die bepaling van die optimale personeel vlak onderneming Rosarkhiv die metode, verwys na die aantal werknemers, die aktiwiteit van wat kan effektief gekoördineer en onder gegewe omstandighede, een hulpbron bestuurder.

Onder normale diens departement besef die optimale aantal eenhede van verskeie toestelle, werk, kliënte onderneming wat 'n werknemer of 'n groep van spesialiste verwag om weer dien as deel van 'n eenheid van die werk met gegewe hulpbronne en voorwaardes. Onder normale tyd van diens verwys na die aantal werksure nodig werknemer of 'n groep van kundiges vir die gehalte van die vorige standaard, dit wil sê, diensstandaarde.

Hoe om reëls op personeel vlakke?

Gebaseer op die geselekteerde standaarde, die maatskappy se bestuur bepaal wat die aantal personeel en personeel, wat 'n stabiele ekonomiese entiteit in staat stel basiese aktiwiteite uit te voer moet wees. As 'n reël, hierdie regulasies dek al die belangrike aspekte van die produksie proses by die aanleg.

Die belangrikste aspek van die berekening van aanwysers - die klassifikasie van werk posisies in die staat onderneming in verskillende groepe. Ons sal dit bestudeer in detail.

Klassifikasie van personeel in die bepaling van personeel vlakke: die nuanses

So, die aantal personeel - is 'n sekere interne regulasies van die organisasie van die waarde, wat toon dat 'n aantal werknemers van 'n spesifieke spesialisasie is wat nodig is om 'n maatskappy te huur om die ekonomiese probleme in die gewone gang van sake op te los. In hierdie geval kan die werknemers van die maatskappy versprei word oor die werk posisies geklassifiseer op grond van die gevestigde deur verantwoordelike bestuurders kriteria.

Argief, sowel as baie munisipale organisasies werk in die Russiese streke, verkies om te hou by die klassifikasie werkswyse posisies, in ooreenstemming met wat die instelling personeel is verdeel in 4 hoof kategorieë:

- bestuurders;
- spesialiste;
- tegniese kunstenaars;
- personeel.

So, die berekening en goedkeuring van personeel vlakke vir elk van die kategorieë van werkers afsonderlik genoem gedra. Kyk na die besonderhede van hierdie groepe van werknemers in die konteks van die berekening van die indeks in vraag, in detail.

Klassifikasie van personeel in die bepaling van personeel vlakke: bestuurders

Bestuurders en administratiewe personeel - is werknemers van maatskappye wat funksies wat verband hou met die organisasie van die produksie proses uit te voer, te beheer ondergeskikte werknemers binne hul magte. Die spesifieke doelwitte, asook die bevoegdheid, wat die bestuurders moet wees vir hul besluite, die meeste voorgeskryf in die dienskontrak met die werkgewer.

As 'n reël, die groep in die organisering van werkers in getalle - die laagste in personeel. Maar dit is belangrik, selfs die huur van 'n klein aantal bestuurders te definieer vir hulle die gesag sodat hulle in staat was om die werk van hul eenhede meer doeltreffend te organiseer. So, die gemagtigde krag van bestuurders - 'n eenvoudige taak in terme van die bepaling van die aantal spesialiste in die profiel, maar komplekse in terme van die definisie van die omvang van die magte van werknemers data, wat bepaal word met inagneming van die prestasie van 'n gereelde aantal ander kategorieë van werknemers van die organisasie.

spesialiste

Hierdie kategorie van personeel is verantwoordelik vir die primêre oorskot produk in die maatskappy, wat geskep word deur die produksie of verkoop van goedere, dienste, belegging aktiwiteite. So, die vorming van die gereelde aantal aanwysers vir hierdie kategorie van werkers - 'n belangrike taak vir die onderneming se bestuurders.

Spesialiste kan 'n wye verskeidenheid van take op te los, terwyl diegene wat posisies waarin hulle uit te voer arbeid aktiwiteit, kan geklassifiseer word deur bykomende gronde. Dus, kan die maatskappy sluit die volgende kategorieë van spesialiste: konsultante, ingenieurs, ontwikkelaars, personeel beamptes, rekenmeesters. Vir elkeen van hierdie individuele figure op personeel vlakke bepaal kan word.

tegniese presteerders

Sommige kenners verkies om hierdie kategorie van werkers en die vorige een te integreer. Maar tussen hulle opgespoor kan word nie baie opvallend verskil: die tegniese kunstenaars, gewoonlik net ingenieurs te help in die oplossing van hul probleme. Dit kan egter hul rol ook baie belangrik wees. Vermindering in personeel nommer wat deel uitmaak van hierdie kategorie kan hoogs ongewens uit die oogpunt van die versekering van die bereiking van optimale onderneming prestasie wees.

Tegniese kunstenaars kan voorgestel word deur programmeerders, netwerk administrateurs, elektrisiëns, passers. Dit is opmerklik dat die toekenning van hierdie ambagte werkers in die kategorie van tegniese kunstenaars sal uitgevoer word slegs indien hoof aktiwiteit van die maatskappy se nie verband hou met hul werk. As dit is inteendeel, hulle het op sy beurt, kan beskou word as van die punt van die lig van die klassifikasie van personeel as kenners. Tegniese status van kunstenaars sal reeds ander werkers.

diens personeel

Nog 'n moontlike kategorie van werknemers - diens personeel. Op sy beurt is, kan dit oorweeg word naby genoeg aan die vorige groep werknemers. Maar hierdie kategorie van personeel, as 'n reël, die minste wat verband hou met die res van die kernbesigheid. Hulle doel is nie om die kenners te help, net soos tegniese presteerders, en om die funksionering van die onderneming infrastruktuur te verseker.

Dus, kan diens personeel in ag geneem word perseel skoonmakers, loodgieters, werkers herstel. Hulle werk is ook belangrik, en in baie gevalle 'n toename in die gemagtigde krag van hierdie kategorie van werknemers van die maatskappy vereis om 'n nog groter mate as die werwing van nuwe professionele mense, soos probleme wat verband hou met die behoefte om die organisasie van infrastruktuur te verbeter kan word.

opsomming

So, vir die berekening van personeel koptelling verantwoordelike bestuurders kan toepas: Rosarkhiv metode in die waardasie van die gereelde aantal aanwysers, algemene benaderings tot klassifikasie van personeel in aparte kategorieë, wat bepaal word deur die individuele prestasie-grootste staat. Die grootste uitdaging in die gesig staar die verantwoordelike bestuurders - om die werklike behoefte aan spesialiste identifiseer in die organisasie met 'n bepaalde vlak van bevoegdheid en gesag.

Die aantal personeel - dit is een van die belangrikste kriteria vir die organisasie van effektiewe bestuur van die onderneming. Dit is hoe goed die leiers van die maatskappy die werk in terme van die definisie sal uitgevoer word, grootliks beïnvloed die doeltreffendheid van produksie, en dus op die mededingendheid van sake. In die oplossing van hierdie probleem is dit belangrik om konsekwentheid te verseker in die beoordeling van die behoeftes van die onderneming, asook aandag te gee aan die besonderhede van die produksie prosesse wat nodig is in die seleksie van menslike hulpbronne, wat 'n belangrike rol sal speel in die versekering van die doeltreffende gebruik van produksie kapasiteit.