Menslike hulpbronbestuur in die onderneming

In die afgelope jaar, het baie leiers van organisasies hersiening van hul personeel beleid en bestuurstyle van die personeel, of personeelbestuur in klein besigheid of personeelbestuur by medium en groot besighede. Terwyl voorheen die hooffokus was op die tegnokratiese benadering tot menslike hulpbronbestuur, dit is nou in die huidige omstandighede personeel bestuur is gebaseer op 'n humanistiese benadering. Dit is omdat die hoof fokus verskuif het van die werklike produksie na die span, want dit is van die personeel, hul professionaliteit, kundigheid, fokus op die implementering van take direk die doeltreffendheid van die onderneming in sy geheel hang.

Klassieke bestuur personeel is drie tipes. Oorweeg hierdie maniere van die bestuur aksies op meer personeel.

1. Ekonomiese metodes berus op ekonomiese wette en daad op die beginsel van "wortel-stok". Die doeltreffendheid van hierdie metodes is afhanklik van die uitbreiding van materiaal beloning stelsel, krediet struktuur, vorm van eienaarskap, ens Ekonomiese berekening onderneming dikteer die volgende voorwaardes is reg bestuur: self-finansiering, selfstandigheid, selfgenoegsaamheid. Materiaal aansporings stel die vlak van materiaal vergoeding vir werk wat gedoen is. Dit sluit in die statutêre lone, vergoeding, bonusse, voordele. Vergoeding van werknemers bestaan uit twee dele: die eerste betaal word ten koste van die koste van produksie (basiese salaris, bykomende salaris, vergoeding vir die finale uitslag), die tweede betaal ten koste van winste (premie vir die basiese resultate van die arbeid en materiaal hulp). Elke werknemer van die maatskappy moet 'n duidelike begrip van die waarborge, materiële voordele en voorregte wat hy in ooreenstemming bring met die posisie, gehalte uitvoering van amptelike pligte, die vervulling van planne, ens wees

Menslike hulpbronbestuur in die onderneming kan ook 'n gemeenskaplike ekonomiese benadering, soos effekte. Aandele gekoop toelaat werknemers te dividendinkomste ontvang, dwing hom om afhanklik van die resultate van arbeid en van die werk van die organisasie. Die band waarborg 'n vaste jaarlikse inkomste. Kredietkaarte toelaat werknemers om betalings vir goedere en dienste kontantlose.

1. Menslike hulpbronbestuur in die onderneming, gebaseer op die wetlike en administratiewe praktyke, is 'n stelsel van administratiewe en wetlike boetes, dissipline en onvoorwaardelike gehoorsaamheid aan hoër gesag. Organisatoriese impak wat gebaseer is op die toepassing van binnelandse regulasies, soos personeel, kollektiewe bedinging, posbeskrywings en dies meer. Regulatory impak is gebaseer op die bestellings, instruksies, bestellings, memorandums, instruksies, ens Dissiplinêre verantwoordelikheid (gehoorsaamheid aan die aanvaarde reëls van gedrag), aanspreeklikheid (vergoeding veroorsaak verliese), kriminele verantwoordelikheid en verskillende tipes van boetes (opmerking, teregwysing, ontslag) - meer effektiewe impak op personeel alleen metodes.
2. Menslike hulpbronbestuur in die onderneming, en maak seker dat 'n derde groep metodes sluit in: sosiaal-sielkundige. Hierdie metodes is gebaseer op die wette van die sielkunde en sosiologie. Menslike hulpbronbestuur met die hulp van sosiale en sielkundige metodes is gebaseer op die wette van reaksie onsekerheid, onvoldoende vertoning van die mens deur die mens, die wet op die verdeling van die betekenis van die bestuur inligting, die wet van selfbehoud, die wet van vergoeding, ens Sosiologiese metodes sluit in maatskaplike beplanning, persoonlikheid, vennootskap, kompetisie, gevallestudies, moraliteit, ens