Bestuur deur doelwitte: Hoogtepunte

Bestuur deur doelwitte kan filosofie genoem word. Met hierdie hulpmiddel is moontlik om 'n strategiese plan suksesvol te implementeer deur te fokus personeel op die bereiking van beton en meetbare resultate. Bestuur deur doelwitte stel ons in staat om die maatskappy se vermoë om die toekoms vooraf bepaal, eerder as om op te tree, na gelang van wat gebeur op die oomblik ontwikkel. Dit komplimenteer tradisionele beplanning van individuele verantwoordelikheid en aansporingskemas. Hierdie filosofie integreer verskeie komplekse beheer funksies. Onder hulle is: beplanning, assessering en personeel motivering, beheer.

Bestuur deur doelwitte impliseer 'n verband tussen die bereiking van resultate in sy gebied van verantwoordelikheid en vergoeding. Hierdie benadering kan werknemers om te verstaan wat nodig is om die maatskappy te bereik, en dus in staat stel om hul take meer doeltreffend uit te voer. Bestuur deur doelwitte bied beter terugvoer in die stelsel bestuur van die organisasie, bied 'n objektiewe raamwerk vir die beheer en materiaal aansporings vir die deelnemers. Met hierdie hulpmiddel, kan jy meer akkuraat te beplan vir menslike hulpbron behoeftes. Beheer Metode van doelwitte help om wedersydse begrip tussen bestuur en ondergeskiktes te verbeter. Tweede, gee hy ook die geleentheid om meer magte kry, om die inisiatief meer dikwels neem.

Hierdie instrument kan jy die doelwitte volledig bereik en die probleme op te los van personeelbestuur in die organisasie. Die essensie lê in die ontwikkeling en implementering van 'n stelsel wat alle vlakke van die maatskappy deurdring. Sy elemente is die doelstellings en doelwitte (soos die organisasie as 'n geheel en die individuele werknemers). Om dit te doen, die beginsels van ontbinding en waterval toe te pas. Die doelwitte is eerste bepaal op die hoogste vlak, dan val hulle af en in die vorm van spesifieke instruksies hieronder (spesifieke eenhede en werknemers). Daarbenewens het elke werknemer in die proses van dialoog is om te verstaan wat nodig is om die organisasie te bereik (en wat is sy probleem). Die doelwitte van die ontwikkeling is reeds 'n bekende beginsel van SMART geword.

Die belangrikste elemente van hierdie stelsel is die sleutel prestasie-aanwysers. Hul doel - om die doeltreffendheid (doeltreffendheid) van werknemers, funksies of prosesse van die gekose kriteria te meet. Die optimale bedrag van KPI vir die werknemer word beskou as 3-7 syfers wees. Prioriteit bepaal hul gewig. Hulle word gevisualiseer in die vorm van SMART-kaarte. Sy ander naam - KPI lys.

Vereis aktiwiteite van gevolg werknemer, dikwels, is ingestel op drie vlakke (teiken, die onderste en boonste). Op hierdie hang af van die spesifieke vergoeding van die werknemer. Kaart of 'n gedeelte van die prestasie leier vir die ontwikkeling van hul werknemers (direkte en funksionele). Personeel bestuur dienste administrasie van hierdie proses, die uitkoms van wat is 'n bonus vir die bereiking van goeie KPI's. Kaarte ontwikkel in twee kopieë (een wat aan die werknemer, die tweede deur die bestuurder het om die oomblik van 'n opsomming van). Dit is opmerklik dat so 'n stelsel effektief die doelstellings en doelwitte van personeel bestuur, wat die meeste znachimymmi is kan voldoen.