Bestuurstyl van die leier: outoritêre, demokratiese, liberale-anargistiese, teenstrydige, situasionele

"Elke besem vee op sy eie manier" - hierdie spreekwoord verborge idee oor die diversiteit van persoonlikheid tipes bestuurders en hul bestuurstyle. waarneem versigtig die werk van 'n paar bestuurders in 'n span, sal jy die verskil in die vorming van 'n werksverhouding sien. Styl kop beheer het 'n direkte impak op prestasie maatskappy. Hierdie feit kan verduidelik waarom sommige maatskappye is besig, terwyl ander leef en floreer, selfs in tye van krisis.

Persoonlikheid van die leier, bestuurstyle en prestasie van die maatskappy - hierdie dinge is nou gekoppel. Die kombinasie van 'n paar maniere om te lei, kan jy nader aan die ideale resultaat te kry. Na alles, styl direkteur en bestuur doeltreffendheid - is onafskeidbaar. As jy die baas, jy is belangrik om te verstaan wat 'n persoon wat jy werklik is. So verstaan jy jou sterk- en swakpunte, en kan beter resultate te bereik.

Kort eienskappe van leierskapstyle

Bestuurstyl - 'n komplekse verhouding bestuur en ondergeskiktes, en metodes van optrede van die twee groepe teen mekaar. Die kwaliteit van hierdie verhoudings is afhanklik van prestasie van ondergeskiktes, die atmosfeer in die span en sy vermoë om sy doelwitte te bereik. Style in die kop van die bestuurspan kan wees vyf tipes.

Die beroemde Duitse-Amerikaanse sielkundige en skrywer Kurt Lewin in die 30s van die vorige eeu en gepubliseer geïdentifiseer drie leierskapstyle wat klassieke later geword het. 'N Rukkie later het bygevoeg hulle meer teenstrydig en situasionele. Na die ondersoek van tafel met 'n kort beskrywing van 'n bestuurder, sal jy jouself en gaan direk na die gewenste artikel lees. En dit is beter om al die materiaal te lees - in die lewe te doen het met verskillende mense, en dit is beter om voorbereid te wees. Wat is die bestuurstyle van die kop?

Kort beskrywing van bestuurstyle

beskrywing kop	positiewe eienskappe	negatiewe eienskappe
outoritêre	Neem verantwoordelikheid, vinnig besluite te neem, duidelik stel teikens	Verdra nie kritiek, hou nie van weerstand, nie oorweeg die menings van ander, om die belange van die besigheid voor die volk
demokratiese	Werk in 'n span, oop vir nuwe idees, rekening hou met die kollektiewe siening laat ander om verantwoordelikheid te neem	Baie Raad kan die besluit kan magtiging aan die verkeerde hande gee vertraag
Liberale-anargistiese	Geen druk op die personeel, 'n gemoedelike atmosfeer in die span, kan 'n kreatiewe benadering tot die oplossing van probleme	Kondonering luiheid en morele korrupsie in die kollektiewe bestuur stel die leisels, swak beheer (provokasie diefstal en versuim om pligte uit te voer)
strydig	nie aan die lig gebring	Geen duidelike doelwitte, geen duidelike take, daar is geen verstand, onheil atmosfeer in die span, die lae van die resultate, geen geld
situasionele	Hoë-gehalte bestuur werknemers, is deel van die situasie, weet altyd hoe om en wat om te doen, geen troeteldiere en anti-helde, te help om te ontwikkel, groei leiers, moedig kreatiewe benadering	Oor die jare, raak liberale en verloor sy greep, gewetenlose werkers sit op die nek, weet nie hoe om te ontspan, werk "aan die onderkant"

outoritêre

Outoritêre mense (van die Latynse auctoritas -. Power, invloed) - kragtig, wat nie lief te hê nie om te bespreek, sodat hy aangevoer, laat staan weerstaan. As die hoof verwys na hierdie tipe van mense, en bestuurstyl leier - outoritêre. Hierdie tipe behoort na een van drie klassieke.

funksie bestuurder

Hierdie styl van bestuur leier - outoritêre - geregverdig in stresvolle situasies: oorloë, krisisse, epidemies en so aan, want so 'n persoon vinnig optree en verantwoordelik aangaan. In gesprek taai en onwrikbare. Outoritêre leiers gedoen word om die hoogste vlakke van die regering en die posisie suksesvol te behou. Hierdie styl van leierskap is wydverspreid in Rusland tot 'n mindere mate as ander. Dit kan nogal geregverdig in groot maatskappye, fabrieke, kuns groepe en die leër. Onderhandel oor die aankoop of onderhandeling in harde af gedra, in die atmosfeer, hart-dreun tot die uiterste beproef.

Outoritêre leier versamel alle mag in sy hande en nie toelaat dat enigiemand om inbreuk maak op selfs 'n deel daarvan. Ondergeskiktes word streng beheer en voortdurend te slaag verskeie toetse. Maar die outoritêre styl is verdeel in twee modelle: die uitbuiting en welwillende.

"Buiter" ten volle sy naam regverdig, dit is reg, "Pablo Escobar" in die maatskappy. Dit bestuurder squeezes al die sap uit sy ondergeskiktes, het die belange van die mense nie kyk na die mening van iemand heeltemal hom nie interesseer. Kan stimuleer werknemers dreigemente, afpersing, boetes en ander vervolging.

Moet nooit toelaat dat selfs die geringste onafhanklikheid in die neem van besluite of take. Alles moet gedoen presies soos hy gesê "buiter". Enige outoritêre leier is voortdurend publiseer die bestellings, bevele en ander regulasies. Alles is verseël, skilderye en datums. In die saak van die take is uiters kieskeurig en ongeduldig, maar in staat is om toegewings te maak, indien nie onder emosies. As die bestuurder is nie in die gees, kan hy sê en iets te doen, en dan kan jy nie wag vir 'n verskoning. Ons moet hierdie gedrag met die manipulerende tegnieke waar al die emosies is net "teater" verwar nie - outoritêre leiers wil om dit te gebruik. Ondergeskiktes nie in staat is om die inisiatief te neem.

"Benevolent" styl beheer kop skep 'n meer verwelkoming omgewing, as dit so genoem kan word. So 'n leier is reeds belangstel in die menings van ondergeskiktes, maar kan optree op hul eie, selfs al is dit die reg is voorgestel. In die algemeen, die hoof van kommunikasie met ondergeskiktes neerbuigend "vaderlike", kan simpatiseer nie, maar droog en net vir 'n tweede, en dan onmiddellik onthou dat die slaaf is nou by die werk, en sy ervaring nie saak nie. Moenie dink dat die tweede model is baie anders as die eerste - met al sy welwillendheid is nog outoritêre leier: hard, heerssugtige en veeleisend.

Enige van hierdie typecasting lief lees en skryf, tekens, drukwerk, verf, afkortings en akronieme. Dit alles moet 'n groot, vet, keiser wees. Hierdie leiers is mense met paranoïes persoonlikheid patroon - magshonger en wantrouig beprintsipnye. Gewoonlik workaholics wat nie kan rus, liefdevolle en in staat is om hul menings en wil van ander af te dwing.

Verhouding met ondergeskiktes

As die verhouding met ondergeskiktes "welwillende" leier bou 'n afstand wat nie kan wees om iemand te slaag, dat die "uitbuiters" is die afstand word intergalaktiese. Talk mandative gebou in rowwe vorm. Werknemers onderdruk en beroof van motivering, met 'n hoë risiko van die ontwikkeling konflik in die maatskappy. Kritiek, selfs konstruktiewe, is nie soos die konsep.

Vra vir so 'n leier persoonlik nie almal die gees, en dit is geregverdig - "Pablo Escobar" wou nie weet oor die ondergeskiktes, en om te dink oor die probleme van hul werknemers - selfs meer so. Die geleentheid om iets te kry, selfs vir die onderneming is byna nul, as die outokraat homself daaroor gepraat. En as hulle vroeër gesê het, dat hy besluit toe, aan wie en wat om te kry. Beskrywing argumenteer met nutteloos - dit het 'n uitstekende verharding in harde onderhandelinge, en sy ondergeskikte nie praat nie. As die slaaf sal voortgaan om aan te dring, dan vinnig 'n boete of 'n berisping te ontvang, en op dieselfde tyd moet nog die instruksies te volg. Emote in die voorkant van so 'n leier is nutteloos - dit sal kyk na die persoon as op die mat. Empatie is nul.

"Benevolent" tipe kan aan 'n ondergeskikte luister, maar dit sal hê om te gaan reguit na die punt en trek nie die rubber, anders alles - "Jou tyd is up," en met jou vraag sal wees om dit te kry net in die volgende lewe. Dit gebeur dat 'n bestuurder selfs raad kan gee. "Benevolent" verlof, die vertrek van dringende sake te verleen, of om gelê oor - maar wat jy nodig het om te "beskerm" hulle voor hul plan is om hom te verkoop die idee oor hoekom hy dit vir jou moet doen. Maar selfs as ons alles briljant doen, daar is 'n groot risiko dat die bestuurder sy eie manier sal maak, en om uit te vind die redes vir die besluit onmoontlik.

Ontmoet die uitdagings

Die "buiter" en "welwillende" alles is eenvoudig - moet alle werk sonder rus en breek en gaan lê lewe tot voordeel van die onderneming. Diegene wat nie saamstem met hierdie, verklaar "vyande van die volk" en moet die maatskappy verlaat.

Ondergeskiktes moet voldoen aan die voorskrifte besprikoslovno. Hoe vinniger en beter voldoen aan die verantwoordelikhede, is die meer suksesvolle die maatskappy op soek na. En hoe meer nuwe probleme outokraat lê op die skouers van sy ondergeskiktes. In die oplossing van probleme van outoritêre leiers het geen beginsels - die doel die middele heilig. Daar moet onthou word, want hoe meer die vlak van invloed van die outokraat, hoe moeiliker is dit sal optree.

kommunikasie metode

Met hierdie bestuurders speel en wys valsheid moet nie - sien deur in 'n japtrap. Laat vandag, maar môre, en selfs dan nie goed wees. Scheming outokraat weet skoner al van kardinaal Richelieu, sodat in hierdie rigting is dit nie nodig om mee te ding. By the way van die kompetisie - 'n gier outoritêre (en paranoïes te) man, beter nie staan in sy pad. Hoekom? Want daar is geen riglyne, en om dit te bereik die doel van 'n outokraat enige middele heilig. Pogings voorstelle misluk - die outokrate nul voorstel. Beste benadering - samewerking. Sedert die werk lewe makliker sal vloei, en op die horison die geleentheid vir loopbaan groei wees. Voorbeelde leiers: Donald Trump, Iosif Stalin, Adolf Hitler.

demokratiese

Styl van die werk en die bestuur van die hoof van demokratiese spieël verskil van outoritêre. Hierdie styl van die werk behels 'n eenvormige verspreiding van pligte en verantwoordelikhede tussen die werknemers van die maatskappy. Hoof van die Demokratiese versamel 'n span van ondergeskiktes, kan jy op vertrou. 'N Span wat die probleme oplos en loop selfs die mees komplekse projekte, en dit hoef nie te dwing of te intimideer werknemers. Die verantwoordelikheid sal nog wees, want demokrasie - is nie liberaal-permissiewe minded man, en die hoof, wat gemik is op 'n spesifieke resultaat.

Bestuurders Demokrate ook bereik groot hoogtes in besigheid en politiek, sowel as outoritêre. hulle skep net meer welwillende atmosfeer as die outokrate.

funksie bestuurder

Die Demokratiese Mense swaartekrag styl met 'n sterk leierseienskappe, maar sonder om in die eerste plek sy ego. Demokratiese leier - dit is 'n vreedsame vegter: moenie die eerste oorlog begin nie, maar as aangeval, jy verantwoordelik om die volle omvang van die wet te wees. Hierdie styl van kop beheer skep 'n vriendelike atmosfeer in die span en help personeel om aandag te gee aan die oplossing van probleme met 'n sekere bedrag van kreatiwiteit. So 'n leier kan geen spesiale eise tot tyd oorweeg af, of help koop nuwe toerusting vir die maatskappy. As jou idees of versoeke om die getuienis basis te voorsien, kan die hoof te haal was om 'n positiewe besluit oor jou probleem aan te neem.

Verhouding met ondergeskiktes

Vou vriendelike sake-verhouding wat in 'n vriendelike kan vloei, maar dit is skaars. Wat ook al die bestuurstyle van die kop, moenie vergeet dat dit is die kop, en nie nodig het om die lyne kruis. Kop-demokratiese gebruik menslike benadering tot ondergeskiktes, is dit ingesluit in hul situasie tot 'n sekere perk, maklik tevrede motiverende wedstryde of geskenke vir die vervulling van die plan.

Die beste van alles mense met hierdie bestuurstyl voel om die mid-vlak posisies, soos departementshoof of hoof van die stad distrik. Selfs in 'n outoritêre bestuurstyl van die maatskappy, in die departemente met die hoof van demokratiese ontwikkel "sy eie atmosfeer" - in hierdie geval die gesag van die hoof van die departement is hoër as die hoof van die organisasie.

Van die minuses kan word kennis geneem van die volgende: demokratiese kan te lank speel in die "vriend", en dan meer en meer dikwels sal dispute en konflik situasies ontstaan, in plaas van die werk. fokus skuif na die doelwitte van verhoogde aandag aan die personeel te bereik nie bring 'n span om doelwitte te bereik. Kop-demokratiese in hierdie geval verloor geloofwaardigheid en die vlak van die impak op die span, maar hy het in sy mou sal nog 'n bonus in die vorm van 'n boete of 'n bevel nie, hoewel hierdie liniale gebruik dit selde.

Ontmoet die uitdagings

Probleme op te los, is om seker te maak dat die eerste gesamentlike pogings van 'n aksieplan. Daarna word die kunstenaars gekies met inagneming van die vaardighede en vermoëns. Sonder hierdie weerstand leier nooi buite kundige span en luister na sy mening. By the way, om hulle mening te enige van sy ondergeskiktes is nie verbied nie, want die kop is bekommerd oor die bereiking van resultate, en besef dat risiko's ontbreek iets belangrik.

In die beplanning van terme van die prestasie probleme, die hoof van 'n Demokratiese plan lê in 'n voorraad met verloop van tyd, want dit rekening hou met die moontlikheid van foute in die personeel, en nog tyd nodig het om dit op te los. As in die loop van die werk is daar probleme of dit moontlik is om alles te doen in 'n ander manier, die hoof redelik maklik herrangskik op die situasie, maar dit is nie baie welkom.

kommunikasie metode

Hoof van die demokratiese kies 'n konvensionele styl van kommunikasie. Hom kan jy gaan na die kantoor en "steel" 'n bietjie van die tyd. Luister na die menings van personeel, veral as die woorde gerugsteun word deur feite en syfers - dit moet gebruik. Dit is nie nodig om te druk op so 'n leier - al is hy sag, maar buig soos bamboes, en indien oormatige krag, dan sal dit ernstig reageer. Wat ook al die bestuurder, style en metodes van bestuur sal dit baie anders wees. Die beste manier om te kommunikeer - samewerking. Ons moet optree in die raamwerk van die taak, sonder om te breek die terme. As jy 'n werk kan verbeter of te verander - wat jy nodig het om direk na die kop, hou dit in kennis gestel. Voorbeelde van individue: Vladimir Poetin, Yevgeny Chichvarkin, Lavrenty Beria.

Liberale-anargistiese

Hierdie bestuurstyl is soortgelyk aan die demokratiese, maar daar is verskille. Kenmerkend, die hoof, die plasing van die probleem duidelik en presies spesifiseer die tydsberekening en spoed van uitvoering, vervaag in die agtergrond. So, dit laat ondergeskiktes om onafhanklik op te tree, en byna nie beperk in middele en weë van die uitvoering van take.

Liberale styl is geskik vir die bestuur van kreatiewe spanne. Dit is nie nodig dat dit 'n lied en dans span sal wees, kom en redakteurs, en ontwerp kantore, en ander soortgelyke groepe.

funksie bestuurder

Liberale styl kan verdeel word in twee gebiede: die anarchist en kundigheid. In die eerste geval is die hoof is swak deur die natuur man, nie betwis word, 'n konformis. Hy sit af die belangrike kwessies tot op die laaste oomblik, of probeer om hulself heeltemal onthef van verantwoordelikheid deur die verskuiwing van dit op die skouers adjunkte of ondergeskiktes. So 'n leier kan sit vir dae in die kantoor en gaan nie na die werkers - laat hulle werk.

Die tweede tipe is meer geskik vir die rol van 'n kenner of 'n gas bestuurder vir tydelike take - dit gee instruksies oor hoe en wat om te doen, hoe en in watter tyd raam. Die res van die werk sal gaan nie, dit trek ondergeskiktes nie net vir die situasie buite beheer geraak. Die gesag gehou op die vlak van sy kundigheid, kennis en vermoëns in die huidige werk.

Verhouding met ondergeskiktes

In liberale toegevoegde deskundige vriendelike, informele en blywende verhouding. In so 'n kollektiewe groei leiers wat dan óf krag weg van die liberale, of gaan na die nuwe spanne - as praktyk toon, hierdie outoritêre leiers.

In die werk van ondergeskiktes Hoof liberale amper nie inmeng met die verskaffing van die grootste moontlike vryheid van aksie. Ondergeskikte verskaf inligting, gereedskap, opleiding en opdraggewende, behou die reg voor van finale besluit neem.

Ontmoet die uitdagings

Moenie dink dat die liberale leier in sy "dop" sou sit en sy neus wys nie. Dit gebeur, maar dit beteken nie beskryf al die leiers liberale. Aan die ander kant, die verhoging van die gewildheid van hierdie metode van mensebestuur in die huidige situasie. Dit is veral opvallend in die wetenskaplike, artistieke of ander gemeenskappe waar 'n hoë vlak van kennis, vaardighede en ervaring - hoogs gekwalifiseerde spesialis kan nie staan om sy slaaf verhouding, asook oormatige sorg.

In verhoudings "direkteur en organisasie", "liberaal" bestuurstyle is welbekend. Sagte bestuur, vertroue, samewerking en samewerking - dit is die beginsels van 'n liberale styl van maatskappy bestuur. Nie 'n slegte manier om mense te beheer, daar is net die verkeerde gebruik van die gereedskap in die hande. Bepaling van die hoof van die bestuurstyl moet so vroeg as moontlik te begin - so dit makliker om aan te pas by die omgewing of om vinnig te vind 'n nuwe werk sal wees.

kommunikasie metode

Die hoof van 'n liberale nie heg baie waarde aan die gekose metode van kommunikasie, want die impak daarvan op die uitslag van die minimum. Van die baie kop moet die basis van kommunikasie doelwitte en watter tipe persoon aan die hoof te kommunikeer. óf anarchist of deskundige - bestuurstyle terselfdertyd kan anders wees. Nie veel werd om te bekommer as jy skielik die hoof genoem "jy" - hy korrigeer jou, maar moenie te straf met 'n boete as outoritêre. Voorbeelde: Stiv Dzhobs, Roman Abramovich, Robert Kiyosaki.

strydig

Die naam spreek vanself - die volgorde en logika in sy optrede daar. Sulke Hoof beweeg van een beheer na 'n ander styl, maar dit doen dit deur gebrek aan ervaring, en dit is in teenstelling met die situasie styl.

funksie bestuurder

Vandag, soos 'n bestuurder outoritêre leier, en môre - 'n anarchist met 'n ontwikkelde permissiewe aard van die werk. Die resultate van so 'n groep is baie laag is, en daar is 'n kans om die werk van die onderneming te bederf, of selfs ruïneer dit. As die hoof van 'n ervaring in so 'n post, maar dit voldoen aan die strydig styl van die werk, kan dit genoem word vatbaar, swak-wou bestuurder, wat die doelwitte nie kan bereik.

Verhouding met ondergeskiktes

Strydig spanleier ongelukkig met sy bestuurder nie weet wat om te verwag van die kop, behalwe al swak dink die uiteindelike doel en sy groeigeleenthede. Betrekkinge ontwikkel baie intens, dit alles veroorsaak 'n toename in die negatiewe atmosfeer in die span. Dit is hoogs waarskynlik aarseling, intrige en skandaal.

Ontmoet die uitdagings

Bereik doelwitte met die kop is nie moontlik nie, want dit is vaag, soos 'n span moet werk. Probleme op te los is verskuif na die afgevaardigdes en ondergeskiktes, en neem dan oor. Dan, 'n paar van die take is gekanselleer, vervang deur nuwes, en so aan. Hierdie styl van bestuur bestuurder skep verwarring en anargie.

kommunikasie metode

Dieselfde dubbelsinnig en is afhanklik van die stand van sake in die maatskappy en die gemoed van die baas. Vandag kan stories oor hoe hy die naweek deurgebring, en môre om die rol van 'n outoritêre "Pablo Escobar" speel vertel. Ondergeskik aan die ontwikkeling van leierskap en manipuleringsvaardighede in staat permanent ontwrig so 'n leier. En dan van jou eie leunstoel. Voorbeelde: sulke mense selde bereik ernstige hoogtes, maar 'n uitstekende voorbeeld is nog daar - Michail Gorbatsjof.

situasionele

bestuurstyl, waarin die verhoudings beleid aanpas by die huidige stand, is situasionele genoem. Dit is die beste manier om mense en besighede te bestuur - in tye van krisis help in die mark styging in te samel en te versterk mededingende voordele.

Moenie verwar die situasie benadering en valsheid kop. In die eerste geval, die hoof kies 'n styl van kommunikasie gebaseer is op die gedrag van 'n bepaalde persoon of groep persone, ten einde kwaliteit begin werk maksimeer. In die tweede geval, die hoof neem verskillende posisies op die basis van sy voordele.

funksie bestuurder

Hulle is ervare bestuurders met jare se ondervinding wat by verskeie gewerk bestuursvlakke in verskeie gebiede. In sommige deur die natuur gelê mense bestuursvaardighede - die sogenaamde bestuurders van God. Maar die talent is vervang deur ywer en konstante opleiding. Om te weet hoe vandag beïnvloed 'n persoon kom met ervaring. Dit is een van die mees aanvaarbare maniere om 'n span te bestuur. Wanneer onbekwame pogings om die styl kopieer daar is 'n gevaar dat die hoof sal op sy beurt aan kansvatters wat sê wat winsgewend op die oomblik is.

Verhouding met ondergeskiktes

selfvertroue bygevoeg, openlik en maklik - die kollektiewe voortdurend voel dat die werk is dit letterlik brandende in die hande en die hoof weet altyd wat om te doen, hoe om te straf en beur die span. As gevolg van die groot ervaring sulke leiers te doen as hulle sien deur sy ondergeskiktes en het versiendheid. Dit is die hoofde van die kollektiewe gesag.

Situasionele leier weet hoe om beter te kommunikeer met hierdie groep van ondergeskiktes of 'n enkele persoon. Hoe is dit moontlik om stil of selfs iets te duld bly, maar dit is net 'n onervare oogopslag blyk dit dat die leier het die slap.

Ontmoet die uitdagings

Beslegting van geskille, kwessies en probleme is vinnig en professioneel. Ervaar leier in staat om vinnig te verfyn die meeste van die werk prosesse, en indien die geval van force majeure, die mense wat aangestel is om die situasie reg te stel, gebaseer op die vermoë en ervaring van werknemers, eerder as persoonlike voorkeur.

Hoofbestuurder homself meer soos 'n skaduwee - hy steek sy private en is net bekommerd oor die werk. Troeteldiere hy doen nie, en as daar ', kan dit 'n lang tyd om te raai wat hierdie rol toegeken word. Eksplisiete negatiwiteit nie wys nie, inteendeel, met elke probleem werknemer 'n bestuurder probeer om 'n gemeenskaplike taal te vind. Te danke aan die ervaring is dit dikwels moontlik. Dit blyk dat so 'n persoon oor homself dink nie: waar het al die "wenslys" en ander stelsels? Hierdie vraag is net 'n situasie-bestuurder sal glimlag en skouers sy skouers.

Selde so 'n bestuurder is nie 'n workaholic.

kommunikasie metode

As die liberale deskundige situasionele bestuurder kies 'n eenvoudige styl van kommunikasie. Ten spyte van die hoë rang, sulke mense is eenvoudig en oop en optimisties en dikwels toegerus met 'n sin vir humor. Dikwels kom hulle in die posisie van die werknemer en kan help, wat verder gaan as 'n werksverhouding. Met ouderdom, die bestuurders is te goed, en maklik bedaar het, kan soms greep as is gewetenlose werknemers verloor. Maar die span staan gewoonlik stewig vir die kop, en as hulle gemeenheid sien in die rigting van sy beskermheer, dan onmiddellik aksie te neem.

Voorbeelde: die meeste van die militêre, direkteure en bestuurders van fabrieke en fabrieke van militêre en post-oorlog tydperk, soos Konstantin Rokossovsky, Ivan Romazana, Avraamiy Zavenyagin en ander.

Hoof van styl dit is jy?

Hoe om jouself of gelei n bestuurder, dit is die moeite werd om te onthou dat die individu bestuurstyl leier bestaan uit funksies van onderwys en die menslike natuur, so tags hang is nie nodig nie.

Bestuur as die verwesenliking van die individuele styl van die kop - 'n komplekse en veelkantige proses, vergesel deur 'n hoë vlakke van stres, sielkundige en fisiese aard van die vrag. Besig om 'n leier neem tyd, neem baie tyd en energie, en word geassosieer met 'n hoë risiko. Daarom benodig ondersteuning van die hoofde van die hoër vlak, en voortdurende leer.

Wat om te doen as jy jouself in hierdie lys? Neem jou sterkpunte en konsentreer op hul versterking en ontwikkeling. Swakhede moet gegee word baie aandag - probleme is punte van groei. Hoe vinniger te heroorweeg hul houding teenoor negatiewe eienskappe, hoe vinniger en beter jy toevallig ontstaan as 'n leier.

Wat om te doen as jy jou kop in die lys vind nie? Nou dat jy weet hoe om 'n beter verhouding te bou met hom, en watter aspekte moet vermy word.