Rekeningkundige organisasie eiendom van die organisasie (verslag)

Die resultate van enige besigheid is grootliks afhanklik van die organisasie van die proses van die verkryging van en verwerking van ekonomiese inligting. Die egtheid van inligting oor die produksie, hoe hoër die spoed van die ontvangs daarvan, hoe meer geleenthede vir die bestuur om effektiewe bestuur te verseker. Die belangrikste aanwysers van ekonomiese lewe bied rekeningkundige van bates en laste van die organisasie. Tydens dit is nie net behandeling, maar ook om verspreide inligting te sistematiseer, om hulle in 'n toestand wat geskik is vir gebruik in die maak van besluite bestuur. 'N Belangrike voorwaarde vir die doeltreffendheid van hierdie werk dien die behoorlike organisasie van rekeningkundige van bates van die organisasie. Kom ons kyk na dit in detail.

algemene kenmerke

Die rasionele organisasie van rekeningkundige van eiendom van die organisasie is 'n stelsel van komponente en instrumente wat daarop gemik is om die optimale bouproses aan betroubare, nuttige, tydige inligting oor die werk van die onderneming en die versekering van die doeltreffendheid van die monitering van die gebruik van produksiemiddele te bekom. Die belangrikste elemente van die struktuur sluit in:

1. Tabel van Rekeninge.
2. Registers.
3. Primêre dokumentasie.
4. Interne verslagdoening.
5. Workflow.
6. proses outomatisering gereedskap.
7. Rekeningkundige eenheid.

Die spesifisiteit van die proses

Die handhawing van statutêre rekeningkundige eiendom van die organisasie sluit in:

1. Voorbereidende aktiwiteite. Dit behels die ontwikkeling van die nodige plaaslike dokumentasie.
2. Huidige toesig, registrasie, meting van saketransaksies.
3. Sistematisering, groepering inligting, om te verseker beheer beweging van materiaal bates van die onderneming en sy skuld deur die weerspieëling van die rekeninge inligting.
4. Rekeningkunde, inventaris van eiendom, verpligtinge van die organisasie. Verskaf dokumentasie aan belanghebbendes (intern en ekstern gebruikers) vir die bestuur besluitneming.

Praktiese basisse van eiendom die rekeningkundige organisasie se

In die proses om 'n stelsel van die versameling en sistematisering van ekonomiese inligting maatskappy gelei deur die bedryf deur die federale wetgewing, regulasies, die Ministerie van Finansies en die gemagtigde beheer liggame. Rekeningkundige organisasie eiendom van die organisasie begin met die aanvaarding van die rekeningkundige beleid. Dit is goedgekeur in ooreenstemming met die struktuur van ondernemings, tak accessory, ander funksies van die werk.

verantwoordelike persoon

Rekeningkundige organisasie eiendom van die organisasie is die verantwoordelikheid van die hoof. Gevolglik is dit verantwoordelik vir die skep van die versameling en samestelling van inligting. Afhangende van die werklading, die hoof van die reg:

1. Skep 'n spesiale strukturele eenheid, wat rekeningkunde van die eiendom van die organisasie uitgevoer sal word. Verslagdoening aan die toesighoudende owerhede sal ook die verantwoordelikheid van die departement wees.
2. Om die voltydse posisie spesialis goedkeur.
3. Oordragsfunksies ooreenstemmende gesentraliseerde rekeningkundige van die onderneming gepaste spesialisasie.
4. Versameling en sistematisering van data op hul eie.

Die belangrikste rigtings

Praktiese basisse van rekeningkundige eiendom van die organisasie sluit in:

1. Ondersoek van instruksies, regulasies, finansiële dokumentasie.
2. Vestiging van rasionele verhoudings by die produksie webwerwe met rekeninge.
3. Die bepaling van die bedrag en aard van inligting te versamel en sistematisering.
4. Doeltreffende verspreiding van werk onder werknemers.

In die proses van die skep van 'n stelsel geïnstalleer moet word van hoë gehalte verhoudings van produksie-eenhede en die finansiële afdeling. Hierdie verhoudings te verseker tydige ontvangs van die nodige inligting vir die monitering en bestuur van ekonomiese aktiwiteit van die onderneming. Rekeningkundige grondslag eiendom van die organisasie behels die identifisering van die belangrikste aktiwiteite en die aard van die werk definisie van verantwoordelike departement personeel en verspreiding van funksies onder sy werknemers.

ontwikkelingsplanne

Doeltreffende verspreiding van take tussen die personeel van die finansiële eenheid skep 'n lys van al die bedrywighede wat uitgevoer moet word tydens die maand, sowel as om 'n spesifieke datum vir elkeen. Vir hierdie doel, planne, waarvolgens die behoefte om:

1. Weerspieël bates van die organisasie se in rekeningkunde.
2. Uitgevoer tjeks en oudits.
3. Gedeelde verantwoordelikheid en gedrag opleidingskursusse.
4. Geformaliseer en gestoor dokumente.
5. Om 'n inventaris te voer.
6. Komponent van die bedrading.
7. Skep verslae.

Beskrywing van planne

Die fasiliteit moet duidelik gedefinieer lys van dokumente wat nodig is vir die organisasie van rekeningkundige transaksies. In terme van berekening verlang hoeveelheid spasies. Dit bied ook 'n lys van dokumente, vorms waarvoor die maatskappy ontwikkel onafhanklik. Na hierdie 'n workflow skedule. inventaris plan sluit in 'n tydlyn, die orde, die aantal oudits van spesifieke voorwerpe, laste en transaksies. Hulle is geïnstalleer in ooreenstemming met die spesifikasies van die besigheid. Verslagdoening Plan bevat inligting oor tydperk berekening en die tydperk van die bepaling van die finansiële resultate. Dit spesifiseer ook die modaliteite van interne en eksterne dokumente, skedule van voorbereiding en aanbieding. tegniese ontwerp van die plan bepaal die vorm van rekeningkundige in die maatskappy toegepas moet word. Dit gee 'n gedetailleerde beskrywing van die stelsel is 'n reeks van al die bedrywighede. Beplan vir die organisasie van die werk en die verbetering van die vaardighede van werknemers van die rekeningkundige departement personeel en stel die struktuur eenhede. Vir elke posisie is kenmerkend n uiteensetting van die opleiding aktiwiteite voorberei hul skedule.

strukturele kenmerke

Die kwantitatiewe samestelling van eenhede sal afhang van die grootte van die maatskappy, tipe van die aktiwiteit en die industrie sektor. Ewe belangrik is die aard, omvang, en tegnologie van die produksie, die aantal ander strukturele afdelings van die maatskappy, hul geografiese ligging, vlak van personeel vaardighede en nog baie meer. Op die oomblik, die praktyk bedryf drie tipes maatskappy rekeninge:

1. Hiërargiese (lineêre). In hierdie geval, al die werknemers is onderworpe aan die finansiële eenheid hoofrekenmeester. Hierdie struktuur is tipies gebruik word op klein ondernemings.
2. Vertikale (lineêr-personeel). In hierdie geval die vorm intermediêre beheer. Hulle word onder leiding van 'n senior rekenmeester. Hierdie tipe struktuur gebruik word in groot en medium-grootte ondernemings.
3. Kombinasie (funksionele).

sentralisering

Van groot belang in die skepping van die rekeningkundige eenheid struktuur het die einde van die verspreiding van aktiwiteite tussen die terrein-spesifieke produksie aangeneem. Tans is twee tipes stelsels geheers: gesentraliseerde en gedesentraliseerde. Die eerste behels die konsentrasie van 'n analitiese en sintetiese rekeningkunde, verslagdoening, voorbereiding van balans in die algemene rekeningkundige. Die onderafdelings van die onderneming (in spanne, departemente, in gebiede in kantore en dies meer.) Uitgevoer om die aanvanklike versameling en sistematisering van inligting oor die voortgesette sakebedrywighede. Besonderhede van die dokumente is gegroepeer in hul onderskeie state, rekords van produksie en beweging van materiaal waardes. Na hierdie aanvanklike papier gestuur om die finansiële afdeling. Hier is hulle nagegaan en verwerk. Die betrokke rekenpligtige registers eiendom bronne die organisasie het die nodige inskrywings. Sentralisering beheer van finansiële aktiwiteit maak voorsiening vir die mees doeltreffende verspreiding van take tussen werknemers, die gebruik van moderne stelsels van meganisasie en outomatisasie. Hierdie stelsel werk effektief in klein, medium-grootte en 'n paar groot ondernemings.

desentralisasie

Dit lê in die feit dat die take van die individuele eenhede is nie net die primêre rekeningkundige bronne van eiendom van die organisasie nie, maar ook 'n samevatting van inligting op sintetiese en analitiese rekeninge. Hierdie departemente waaruit die balansstaat en ander finansiële dokumente. Daarna word verslae aan die hoofrekenmeester voorgelê. Daar word hulle nagegaan en neerdaal oor die onderneming as 'n geheel.

Voor-en nadele van die model

As 'n algemene gebrek aan 'n gedesentraliseerde stelsel is 'n afsluiting van die apparaat, probleme in die toepassing van 'n eenvormige finansiële beleid en die bekendstelling van outomatisering. Dit op sy beurt lei tot 'n styging in die koste inligting. Intussen is desentralisasie nodig by territoriale isolasie, verskeidenheid van tipes aktiwiteite wat deur die maatskappy, die bekendstelling van kollektiewe vorme van werk en betaling. Sy ongetwyfelde voordeel is die moontlikheid om rekords direk na die plek van besigheid transaksies te hou. Die nabyheid van spesialiste om voorwerpe te bestuur dra by tot die verbetering van 'n analitiese, inligting, interne funksies van die finansiële stelsel beheer. Bestuurders van die onderneming, op sy beurt, is dit moontlik om te ontleed en die toestand van die produksie doeltreffendheid van die beheerkring, die gevolglike winsmarge in elke afdeling van die maatskappy te evalueer. Hieruit volg dat die gebruik van desentralisasie gedryf deur gebruik te maak van konsepte van die model van "marginale nut" kring "input-output-uitkoms".

gevolgtrekking

Op die oomblik, die praktyk is algemeen genoeg gedeeltelike desentralisering van die rekeningkundige stelsel. Dit lê in die feit dat in die strukturele eenhede van die maatskappy, tesame met die getrek bedrading opsomming rekords. Met ander woorde, dit uitgevoer analitiese rekeningkunde, die groepering en ordening van inligting, maar die veralgemening van inligting is beperk tot die opstel van verslae oor die vervaardiging bedrywighede. Gedeeltelike desentralisasie baie gewild in maatskappye waar van toepassing kommersiële (ekonomiese) berekening met afdelings. Op sulke ondernemings bekendgestel moderne modelle van organisasie van produksie, arbeid en sy betaling. In die algemeen, rekeningkunde is noodsaaklik vir die maatskappy. Inligting kan die toestand van die bates objektief te evalueer, die bedrag van rykdom, wat betrokke is in die vervaardiging en in reserwe, die bedrag van die skuld verskuldig aan krediteure. Sistematiese, betroubare en tydige inligting gee 'n geleentheid om die ekonomiese aktiwiteite van die maatskappy te ontleed, die mees belowende en winsgewende gebiede van die werk te identifiseer. Op grond van hierdie resultate gids kan die volgende byeenkoms voorspel. Byvoorbeeld, as die syfers is hoog, kan jy dink oor die uitbreiding van die besigheid en die opening van takke.