Moderne vorme van organisasie van produksie

Moderne industriële ondernemings moet nie net 'n hoë tegniese toerusting en opgeleide personeel beskik, maar ook gevorderde vorme van organisasie van produksie, rasionele gebruik van alle fasiliteite, met inagneming van die huidige marktoestande en die moontlikheid van tyd en baie vinnig te reageer op al sy veranderinge.

Dit is onmoontlik om te dink vandag die produktiewe magte van enige land sonder die gebruik van basisse en bestuur. Met sy hulp in die produksie op die basis van die geproduseer bevoegde data uitgevoer konstante analytics doeltreffende gebruik van potensiaal van die onderneming, en reeds organisasie van die produksie proses, die beplanning van al die fases van die ontwikkeling, organiseer personeel motivering en potensiële kliënte, voer tydige monitering in alle stadiums van produksie, en ander kommunikasie gebeure.

Die taak van geskoolde bestuurspan op die stadium van die organisasie of herorganisasie van die produksie is die ontwikkeling van sy ontwikkelingsbeleid. Dit begin hierdie proses deur die definisie van die mees doeltreffende vorm van produksie organisasie. Daar is 'n hele paar klassieke vorme van produksie organisasie:

1. Spesialisasie. As 'n reël, dit is die maatskappy wat spesialiseer in die produksie van 'n uniform of dieselfde tipe produkte. Hierdie soort vorm die organisasie van die produksie bied 'n hoogs gespesialiseerde aktiwiteit van die maatskappy, hoe meer kompleks die produksie, hoe hoër is die vlak van kundigheid wat dit bied.

Spesialisasie word verdeel in verskeie tipes. Tegnologiese spesialisasie word gefokus op die uitvoering van sekere bedrywighede binne 'n enkele produksie. Byvoorbeeld, 'n gietery.

Onderhewig spesialisasie - is die konsentrasie in 'n enkele produksie na die vrystelling van een van die finale produkte. Byvoorbeeld, 'n trekker fabriek.

Ontplof oog spesialisasie behels die produksie van 'n enkele onderneming komponente of dele van die finale produkte. Byvoorbeeld, 'n band fabriek.

1. Samewerking. Ondernemings van hierdie vorm van organisasie van produksie geskep vir skakeling tussen sektore en maatskappye. Die belangrikste verbruikers van hul produkte is ondernemings gespesialiseerde vorme van produksie.
2. Diversifikasie. Uitstekende van spesialisasie vorm van organisasie van produksie kombineer 'n wye verskeidenheid van aktiwiteite, met 'n groot verskeidenheid van produkte.
3. Konsentrasie. Die vorm van organisasie van produksie op verskeie verwante maatskappye.
4. Kombinasie. Die moeilikste vir die bestuur vorm van organisasie van produksie, wat verbindings binne 'n enkele onderneming van verskillende vervaardigers om saam gekoppel word goed geoliede proses van interaksie.

Bepaal die vorm van die organisasie van die produksie, moet effektiewe bestuurspan duidelik te definieer alle produksie funksies wat gebaseer is op prosesse. Bepaal die strategie van die onderneming ontwikkeling en sit al die sleutel bestuurders vir die implementering van spesifieke take gekies industriële beleid. In eenvoudige terme, is die funksie van die organisering van die produksie in enige vorm van aktiwiteit verminder tot die maksimum resultaat die minimum finansiële en arbeidskoste te verkry.

'N Baie belangrike voorwaarde word beskou as een van die belangrikste die oorspronklike definisie van die doelwitte onderneming, is die territoriale organisasie van produksie. Maatskappy bestuurders moet behoorlik al die eienskappe van die gebied van produksie, die belangrikste kwessies en hul moontlike oplossings te evalueer. In bykomend tot die beskikbaarheid van infrastruktuur en sy vermoëns, is dit steeds nodig om die verskaffers en potensiële kliënte in die streek te evalueer.

As al die verskille en volumes tegnologiese vlak produksie skoolhoof oomblikke en uiters bekwame bestuur bly dieselfde.